هل أنتم مستعدون للعودة إلى هناك؟ أيها السادة، سأعلن بدء اجتماع هيئة ميناء بلومنجتون. الليلة هي الثلاثاء، 15 سبتمبر 2026. شكرًا جزيلًا لحضوركم جميعًا. الرئيس إريكسون خارج المدينة، لذا سأتحدث إليكم مجددًا الليلة. شكرًا لكم على حضوركم. لدينا جدول أعمال مختصر، لكننا سنبدأ مباشرةً. أول بند في جدول أعمالنا هو الموافقة على محضر اجتماعنا المنعقد يوم الثلاثاء، 18 أغسطس، لهيئة الميناء. >> سيدي الرئيس، أقترح اعتماد هذا المحضر. >> ثانيًا،>> لدينا اقتراح وتأييد لاعتماد محضر اجتماعنا المنعقد يوم الثلاثاء، 18 أغسطس. لا مزيد من النقاش حول هذا الموضوع. من يؤيد، فليُشِر برأيه بقول " أنا". من يعارض؟ تمت الموافقة على الاقتراح بالإجماع (4-0). بند آخر ضمن البند 2.1 من بنود جدول الأعمال التنظيمي. يتعلق هذا البند بالموافقة على اتفاقية خدمات مهنية لإدارة المشاريع وخدمات استشارية لتحليل التطوير. سأترك الأمر لهولي. >> شكرًا لكم، سيدي العمدة وأعضاء المجلس. هذا البند يتعلق بعقد مدته ثلاث سنوات مع شركة إيلرز وشركائها لتقديم خدمات استشارية في مجال التطوير، وتحديدًا في منطقة ساوث لوب بمدينة بلومنجتون. سيكون هذا عقدًا حصريًا. تتمتع شركة إيلرز بخبرة ومعرفة واسعة بالموقع، ونود مواصلة العمل معها في المشاريع الجارية في تلك المنطقة. يحق لكلا الطرفين إنهاء العقد في أي وقت. لا تتجاوز قيمة العقد 200,000 دولار. تم تحديد الأسعار بمعدل تصاعدي طفيف لكل عام من الأعوام الثلاثة، وهو عقد واضح ومباشر، مشابه جدًا لما كان لدينا سابقًا. ستستمر شركة بيكر تيلي في كونها مستشارنا البلدي المعتمد. >> أيها الأعضاء، هل لديكم أي استفسارات بخصوص هذا الأمر؟ إن لم يكن، فأرجو اتخاذ إجراء بشأنه.>> سيدي الرئيس، أتقدم باقتراح للموافقة على القرار الذي يُجيز اتفاقية الخدمات المهنية مع شركة إيلرز وشركائها.>> ثانيًا، >> لدينا اقتراح في الجولة الثانية بشأن البند 2.1، اتفاقية الخدمات المهنية مع شركة إيلرز. هل من مزيد من النقاش في المجلس حول هذا الموضوع؟ جميع المؤيدين، يرجى الإشارة بقول "نعم".>> نعم. >> نعم. تم رفض الاقتراح، وتمت الموافقة عليه بالإجماع (4-0). في بند الأعمال الجديدة، سيقودنا آلان خلال البند 3.1، وهو عرضنا التقديمي حول الاحتفاظ بالعملاء وتوسيع نطاق أعمالنا وجذب عملاء جدد. كنت أتطلع إلى هذا العرض منذ فترة. أنا متشوق لسماعه، لذا تفضلوا. هل كنتم >> تتطلعون إليه؟ نعم،>> بالفعل. حسنًا، يسعدني أن أقدمه>> لكم. بما أننا مجموعة صغيرة، يُرجى مقاطعتي في أي وقت وسنبدأ. جدول الأعمال كالتالي: سأقدم تعريفًا لمفهوم "الاحتفاظ بالعملاء وتوسيع نطاق أعمالهم وجذب عملاء جدد"، وسأعطي لمحة عامة عنه، ثم سأتحدث عن كيفية تطبيقه يوميًا في عملي في الميناء، ثم سنجيب على بعض الأسئلة، ولكن مرة أخرى، لا تترددوا في المشاركة في أي وقت. إذًا، ما هو "الاحتفاظ بالعملاء وتوسيع نطاق أعمالهم وجذب عملاء جدد"؟ حسنًا، انتظر لحظة. الأمر سلس للغاية. حسنًا. حسنًا. أرى أن هذا يتفاعل ضمن هذه المحاور الأربعة في خطتنا الاستراتيجية للتنمية الاقتصادية، وسأربط هذا لاحقًا. لكن تذكروا هذه المحاور: القطاعات التجارية، والبنية التحتية العقارية، واستقطاب المواهب والاحتفاظ بها، ثم التسويق والفعاليات. وفقًا للمجلس الدولي للتنمية الاقتصادية، يا ستيف، لقد أضفت مصادر في كل شريحة بناءً على ملاحظاتك العام الماضي، لذا فقد استمعت إليها. التنمية الاقتصادية مجال واسع جدًا، ولكن وفقًا لاستطلاع رأي أُجري مؤخرًا، يقضي معظم الأشخاص في مناصبنا وقتهم في هذا الموضوع تحديدًا. لذا، ما يمكن أن يبدو عليه هذا في مثالنا الأول سيكون ضمن اختيار الموقع. بالنسبة لنا، نتلقى طلبات من خلال Greater MSP ووزارة التوظيف والتنمية الاقتصادية في مينيسوتا. لذا، أضع مثالًا على التنبيهات الفورية، وهو شكل البريد الإلكتروني عند وصوله. إذن، هذه شركات تبحث عن مزيج من الأراضي والمباني. وكما ترون، تلقينا 13 طلبًا العام الماضي، واليوم لدينا ستة طلبات، وقد استجبنا لنحو نصفها. وبفضل خبرتي في مجال العقارات التجارية وتتبع الطلبات، بدأتُ بتسجيل تفاصيل هذه الطلبات بدقة، والتأكد من قدرتنا على تقييم ما نقدمه، وأسباب قبوله أو رفضه، وما يطلبه العملاء. وهذا ما يعنيه ذلك من حيث الإشغال. كما ترون ، بشكل عام، كان هناك 10 طلبات لمرافق تصنيع. وقد احتفظتُ بالتفاصيل. فبالإضافة إلى طلبات التصنيع العشرة خلال العامين الماضيين، كان هناك أيضًا طلبان لمصنعي أغذية، وطلبان لمصنعي مواد كيميائية (أو طلب لمصنع مواد كيميائية واحد)، وطلب لمصنع أجهزة طبية، وطلب لمصنع معادن. وهذا يُظهر بشكل عام نوع الطلبات التي نتلقاها ، ولم نتلقَ سوى طلب واحد لمكاتب بمساحة ضخمة تبلغ 5500 قدم مربع. إذن، ما الذي قد يعنيه هذا من حيث الوقت؟ إذا نظرنا إلى موعد انتقال هذه الشركات المحتملة إلى بلومنجتون، بافتراض اختيارها لنا ، وإتمامها لجميع الإجراءات، ثم انتقالها فعليًا، فإن هذه الطلبات تكون أحيانًا بعيدة جدًا. على سبيل المثال، تلقينا طلبًا حتى عام ٢٠٣٢. والأمر المثير للاهتمام هو أنه على الرغم من بُعد موعد الانتقال، إلا أن طلب المعلومات سريع جدًا، أحيانًا في غضون أيام قليلة أو أقل. فلماذا لم نرد إذًا؟ غالبًا ما تكون هذه هي الأسباب الرئيسية، وسأشرحها بالتفصيل. ٦٧.٥٪من إجمالي مساحة المباني في بلومنجتون هي مبانٍ صناعية ومتعددة الاستخدامات، وأستخدم هذا كمثال لأن معظم الطلبات كانت تتعلق بهذا الموضوع. مساحة هذه المباني أقل من ٥٠,٠٠٠ قدم مربع، وهي مساحة صغيرة نسبيًا. ثم إن 71%من المباني شُيّدت قبل عام 1980، أي ما يعادل 179 مبنى. كيف يبدو هذا الوضع؟ إليكم بعض الأمثلة على المباني التي شُيّدت قبل عام 1980. يُعدّ ارتفاع السقف أيضًا من الأمور التي تُطرح بكثرة. لقد تحدثتُ مع بعض الزملاء السابقين في شركتي CBRE و Cushman لفهم ما يرونه في السوق. وكما تعلمون ، يبلغ ارتفاع السقف في معظم المباني الحديثة حوالي 28 قدمًا، وكما ترون، لا يُمثّل هذا النوع من المباني الكثير من مخزوننا. حسنًا، ماذا يعني هذا؟ يُظهر الشكل العلوي مثالًا على ارتفاع سقف يبلغ 26 قدمًا، بينما يُظهر الشكل السفلي مثالًا على ارتفاع سقف يبلغ 14 قدمًا. إذا نظرنا إلى هذا من حيث التوافر، فإن 96%من المباني في بلومنجتون مشغولة. حسنًا، هناك 1.9 مليون قدم مربع متاحة في 41 مبنى. لا توجد أي مساحات متاحة في المباني التي تزيد مساحتها عن 500,000 قدم مربع. يوضح الرسم البياني الشريطي على اليسار المساحات المتاحة في كل حجم من أحجام المباني. لذا، فإن 21.6%من المساحات المتاحة تقع في مبانٍ تتراوح مساحتها بين 100,000 و 249,000 قدم مربع. يوضح الرسم البياني الدائري على اليمين توزيع المساحات المتاحة. هناك 34 مساحة متاحة تقل عن 50,000 قدم مربع. لقد طلبت مني >> طرح الأسئلة، وسأفعل.>> إذا عدت إلى الشريحة السابقة، فأنا أحاول أن أفهم ما إذا كانت المساحات المتاحة في الشريحة السابقة، من 100 إلى 249,000 قدم مربع، هي >> الأكثر شيوعًا.>> نعم. >> هل تعتقد أن هذا التوزيع يتتبع توزيع جميع الأحجام؟ أم أن هذا مجرد أثر جانبي لوجود منطقة معينة في السوق تتوفر فيها مساحات كبيرة مقارنة بنسبة مئوية بما تمثله من إجمالي المباني المتاحة؟ >> بصراحة، ربما يكون الأمر مزيجًا من الاثنين. نتلقى طلبات لمبانٍ أكبر بكثير من هذه، طلبات لمبانٍ تبلغ مساحتها نصف مليون قدم مربع أو أكثر. وأعتقد أن هذا يعكس طبيعة السوق أيضًا. حسنًا، >> شكرًا. حسنًا. >> حسنًا. ثم ننتقل إلى الأراضي في بلومنجتون. هذه قائمة كاملة بجميع الأراضي المتوفرة لدينا في بلومنجتون. كان أصغر طلب تلقيناه هذا العام لمساحة تتراوح بين 5 و 10 أفدنة ، وأكبر طلب لمساحة 250 فدانًا. لذا، من الواضح أننا قمنا بتخفيضها. وفي هذه القائمة، حرصت على إبراز أن موقع فندق رامادا هو أحد الخيارات. مع ذلك، هناك ملاحظة بخصوص موقع مزرعة كيلي، الذي تبلغ مساحته حوالي 60 فدانًا، حيث أن نصفه فقط قابل للتطوير. لذا، فالوضع حرج. حسنًا. أثناء مراجعتي لطلبات المعلومات هذه ومتابعتي لها وفهمي لما هو مطلوب في السوق ، وجدت أن الكثير من المعلومات الواردة تتعلق بأكبر جهات التوظيف. لذا سأقدم لكم تحديثًا حول الوضع الحالي لهذا العام. هذه هي أكبر 20 جهة توظيف في ويلمنجتون مرتبة حسب الحجم. وتوظف هذه الجهات 29,000 موظف، أي ما يقارب ثلث القوى العاملة في بلومنجتون. ملاحظة أخرى، كما تذكرون، في العام الماضي، أدرجنا تقديرًا لعدد موظفي الفنادق مجتمعين. وقد حذفت هذا التقدير لأنه من الصعب جدًا حسابه بدقة. لذلك، أجريت تعديلات على التقرير القادم. بالحديث عن هذا التغيير، إليكم كيف سيبدو التغيير من عام 2024 إلى 2025. انضمت شركات إيفرنورث، وجاستن، وكوشمان آند ويكفيلد إلى القائمة هذا العام. لم تشهد ثلاث شركات أي تغيير في عدد موظفيها، بينما شهدت ثماني شركات انخفاضًا، وثماني شركات أخرى زيادة. نتائج جيدة جدًا. >> سؤال:>> نعم، أيها المفوض هانت . هل>> الانخفاضات تعكس تغييرًا في قاعدة موظفي هذه الشركات، أم أنها تنتقل إلى مواقع أخرى خارج بلومنجتون؟ >> لا، إنه مجرد عامل. حسنًا. نعم. هل يعني ذلك أنهم>> انتقلوا ولم يستبدلوا الموظفين؟>> نعم. حسنًا. >> نعم. وإذا انتقلت أي من هذه الشركات خارج بلومنجتون، فسيتم استبعادها من القائمة ، لأنني أتابع أيضًا وجهة الشركات، وسبب انتقالها، وإذا أتت إلى بلومنجتون، أتابع التغيير في مساحة مكاتبها، فهل تزيد مساحة مكاتبها عند قدومها إلى هنا؟ وهل لديها>> خيارات للانتقال إلى أماكن أخرى؟ أنت تتابع هذه المعلومات. حسنًا. >> جيد. تمام.>> إذا نظرنا إلى أكبر 20 جهة توظيف لعامي 2024 و 2025، فإن معظمها يعمل في قطاعات تجارة التجزئة والنقل والمرافق، ومنها مول أمريكا. ولأنني فضولي، قارنتُ أكبر 20 جهة توظيف بإجمالي التوظيف في بلومنجتون. ومن المثير للاهتمام أن رابع أكثر القطاعات شيوعًا في بلومنجتون هو قطاع الترفيه والضيافة، لكنه لا يُمثل ضمن أفضل 20 قطاعًا في قائمتنا، وهو ما ذكرته سابقًا بخصوص دمج موظفي الفنادق للحصول على تقدير تقريبي. أما إذا نظرنا إلى الخدمات المهنية والتجارية، فهي القطاع الأول لدينا من حيث التوظيف، وأكبر جهات التوظيف لدينا، لا تتركز فيها. بل تتركز في قطاع التصنيع. وأعلم أن هناك اختلافًا طفيفًا، وربما يعود ذلك إلى اختلاف في التصنيف بيني وبين التعداد الفصلي للأرباح والأجور؛ لكن من المثير للاهتمام أن أكبر جهات التوظيف لدينا تستحوذ على الجزء الأكبر من فرص العمل في تلك القطاعات في بلومنجتون. حسنًا، لا تُستخدم هذه المعلومات فقط لتحديد وجهات زيارات هولي ورئيس البلدية، بل تُدرج أيضًا في التقرير المالي السنوي الشامل. لقد استلمتُ هذه المعلومات من قسم المالية، وقمتُ بتحديثها كجزء من ذلك التقرير. يصعب قراءة هذا التقرير، لذا أعددتُ مخططًا جديدًا. يوضح هذا المخطط المقارنة من عام 2025 لأسباب مالية. يعود المخطط إلى عامي 2020 و 2016، أي هذا العام، ثم إلى تسع سنوات سابقة. هذه بعض التغييرات. لنرى. احتلت شركة بيرسون فيو المرتبة الخامسة عشرة في قائمة هذا العام، لذا فهي مدرجة هنا، لكن ليس لديها تصنيف "غير متاح" لأنها كانت ضمن قائمة عام 2016، لكن الترتيب غير مهم في هذه الحالة. وينطبق الأمر نفسه على شركة بار للهندسة. باختصار، فيما يتعلق بالقطاعات المتداولة، وكجزء من خطتنا الاستراتيجية للتنمية الاقتصادية، لدينا الآن آلية لتتبع جميع طلبات المعلومات وعروضنا. لذا، قمتُ بإنشاء نظام لتتبع التوافر، وما نقدمه، وأسباب تقديمه. ويمكننا الرجوع إلى هذه البيانات لاحقًا. حسنًا، ثم نعقد قمة الرؤساء التنفيذيين، بالإضافة إلى زيارات الترحيب والاحتفاظ بالعملاء، كما ذكرتُ سابقًا، والتي تشارك فيها هولي ورئيس البلدية. بالنسبة للعقارات والبنية التحتية، فقد قمتُ بإعداد قاعدة بيانات تُسمى CoStar، وهي قاعدة بيانات للعقارات التجارية، ولديّ تنبيهات مُفعّلة لأي تغيير في السوق، فأتابع ما يحدث. على سبيل المثال، نُشرت اليوم رسميًا حقوق استئجار عقارات نورمانديل ليكس، وقد تلقيتُ هذا التنبيه، ويمكنني الآن متابعة الأمر مع قسم التقييم لدينا لمعرفة ما حدث. نعم،>> أي شيء يظهر على CoStar يتم تأكيده، سواءً كان>> تحديثًا فوريًا أو تنبيهًا تلقائيًا، مثل حقوق >> الاستئجار، وهذا رائع.>> نعم، وأتلقى أيضًا إشعارات التأجير الجديدة، مثل عقود الإيجار الجديدة الموقعة، فقد انتقل أحد المستأجرين مؤخرًا من مبنى في بلومنجتون إلى آخر. وهكذا أستطيع معرفة ما إذا كان المستأجر لا يزال في السوق وما إلى ذلك. >> ثم توجهون التحية لأي شخص، ما الذي يُعتبر عندما يتواصل أحدكم معهم أو يتصل بشركة؟ >> حسنًا، تشكرونهم على التوسع هنا في بلومنجتون أو ما شابه. عادةً، يعتمد الأمر على المساحة وما إذا كان قطاعًا نرغب في التعاون معه. لذا، فهو يعتمد على >> المعايير المحددة.>> نعم. كما تعلمون، تعمل بارب وفريقها مع أصحاب العمل الذين لديهم 50 موظفًا أو أقل. أما هولي وفريقها العقاري فهم يعملون مع شركات أكبر من ذلك. على سبيل المثال، كانت هناك زيارة حديثة لشركة نورث وسترن ميوتشوال لأن لديهم 150 موظفًا هنا، ومن المحتمل أن يصل عددهم إلى 600 موظف في هذا الموقع. وكانت زيارة مرحب بها. ثم سنقوم بالطبع بقص الشريط، كما فعلنا سابقًا. شكرًا لكم. نعم. أما بالنسبة لجذب المواهب والاحتفاظ بها، فبفضل خبرتي، فأنا أعمل مع زملائنا، وشاركتُ في فريق البيانات لمنطقة مينيابوليس الكبرى، حيث تم تطوير لوحة معلومات توضح كيفية تنافس المنطقة. ويستخدم منسق القوى العاملة لدينا، ويرسام، قاعدة البيانات هذه لأكبر جهات التوظيف في برنامج بلومنجتون. كما ستستفيد شراكة بلومنجتون الاقتصادية من العلاقات التي طورتها لتأكيد بعض هذه الجهات الكبيرة. أما بالنسبة للتسويق والفعاليات، فستجدون في مقاعدكم منشورات Y Bloomington و Y South Loop. هذه بعض المواد التسويقية التي نتجت عن هذه الجهود. وقد قمنا بتحديث موقع Y Bloomington الإلكتروني، ليصبح بمثابة منصة شاملة. ويعمل فريق التخطيط لدينا حاليًا على الخطة الشاملة 2020-2050، ويستخدمون هذه البيانات في تقاريرهم ، مما يعني أننا جميعًا نعتمد على نفس المعلومات في تقاريرنا، وهو أمر مفيد للغاية. حسنًا، لدينا إفطار الباركود في سبتمبر، وهذه فرصة رائعة لنا لمواصلة بناء هذه العلاقات والتفاعل مع هذا السوق . وبالطبع، لا بد من ذكر زيارة رئيس البلدية لألمانيا في بعثات تجارية. كل هذا يندرج في رأيي ضمن أولويات الحفاظ على الشركات وتوسيعها وجذبها. هل لديكم أي أسئلة؟ >> لدي سؤال من>> فضلكم. >> ما هي خصائص الشركات التي تواصلت معكم مباشرةً مقارنةً بالشركات التي تعمل مع وسيط لفهم السوق؟>> حسنًا، النسبة ضئيلة جدًا. لا أعتقد أننا تلقينا سوى اتصال من شركة واحدة تواصلت معنا مباشرةً دون وسيط ، وكان ذلك بسبب علاقة تربطهم بشخص يعمل هنا. أما باقي الشركات، فإما أنها تأتي عبر Greater MSP أو Deed أو وسيط.>> فهمت. حسنًا. >> وأحيانًا أتلقى اتصالات من وسطاء يسألون عما يجري في مكان ما، وما إذا كان بإمكانهم بناء مشروع جاهز، وهل هذا مناسب؟ فقلت: "حسنًا، تفضل." لقد >> أسأت الفهم. ظننت أن طلبات المعلومات تأتي من الشركات نفسها.>> لا، إنها تأتي مباشرةً من هيئة منطقة مينيابوليس الكبرى وهيئة تسجيل الأراضي.>> فهمت. أجل، لذا ظننت أن توزيع المساحات، مثل ارتفاعات الأسقف وما شابه، في المباني كان مثيرًا للاهتمام. وتذكرت عندما كنت أزور والديّ في فينيكس، وكنت أقود سيارتي في الجانب الغربي من المدينة، وكنت أمرّ بمنطقة مليئة بمستودعات ضخمة تبلغ مساحتها ملايين الأقدام المربعة، حيث توجد مساحات شاسعة من الأراضي الرخيصة المتاحة. كانت تلك المنطقة مزدهرة لأنها موقع جيد لخدمة لوس أنجلوس، حيث لا تدفع أسعار لوس أنجلوس الباهظة، ولكنك قريب بما يكفي للوصول إليها بسهولة. هل هناك نمط معين؟ أعني، لا بد أن تكون هناك مدن أخرى متقدمة علينا في هذا المجال، حيث توفر مساحات ليست بالضرورة حديثة وكبيرة، ولكن يمكن تحويلها إلى شيء ما، مثل إعادة تأهيلها أو استخدامها لأغراض مختلفة. >> أتذكر، مثلاً، عندما كنت في الساحل الشرقي، مثلاً في بلدة نيو هامبشاير، كانت هناك مطاحن قديمة، وهي ليست بالضرورة موقعاً مثالياً للبناء، لكنها تحولت إلى مكاتب جيدة. ماذا يعني هذا بالنسبة لأنواع الشركات التي قد نركز عليها؟ لأنني أعتقد أن الأشخاص الذين يحتاجون إلى مساحات مكتبية واسعة، لن يجدوها هنا إلا إذا اشتروا الأرض وبنوا بأنفسهم. >> نعم.>> يعني، نحن نستجيب، وكنا نعمل مع شركة تبحث عن بناء مبنى ذي أسقف عالية، وكان لدينا مالك مستعد لهدم جزء من موقعه لجذبهم إلينا. أعتقد أن ما يميزنا عن ضواحي أخرى من نفس الحقبة هو قربنا من المطار. لذا، حتى لو لم نكن منافسين على الورق بسبب المساحة أو ارتفاع المباني أو عمر المبنى، فإن سهولة الوصول إلى الطريق السريع 494 والطرق السريعة والمطار ستضمن لنا مكانة مرموقة. ونسبة إشغال 96%جيدة جدًا. صحيح، >> ليس لدينا الكثير من المباني المهجورة. >> قد يكون السبب هو عدم قيام الملاك بالتسويق بنشاط، مما يدل على أن المبنى مشغول بالكامل ، لكن هذا لا يؤثر سلبًا على السوق. كان الهدف فقط توضيح سبب عدم استجابتنا لكل شيء . إذن،>> إليكم سؤال آخر يدور حول نفس الموضوع. لنفترض أن لديك مبنىً ضخماً بمساحة مليون قدم مربع، ذو سقف مرتفع، ولنقل أنه في إلكو نيو ماركت. ثم لديك مبنى آخر بسقف بارتفاع 14 أو 16 قدماً، يتمتع بنفس المزايا. ماذا يعني ذلك بالنسبة للإيجارات؟ هل ستكون الإيجارات في هذا المبنى أعلى من الإيجارات في تلك المنطقة؟ أم ستكون متقاربة، أي أنها ستتوازن؟ كيف تفكر في هذا الأمر؟>> يعتمد الأمر على الاستخدام، لأنه ما لم يكن المستخدم نفسه، ويستخدم السقف بارتفاع 14 إلى 16 قدماً لتوصيل الطلبات في المرحلة الأخيرة من التوزيع، فسيكون من الصعب جداً المقارنة، لأن الاستخدامات غالباً ما تكون مختلفة تماماً. لأن بعض تلك الصناديق الكبيرة، كما تعلم، تكلف 4 دولارات للقدم. بينما المساحات المرنة، لأنها تأتي مع مكاتب مجهزة، وعادةً ما تحتوي على نظام تكييف أيضًا، تبدو أحيانًا وكأنها مكاتب راقية. >> حسنًا. الأمر>> يعتمد على عدة عوامل. ربما لا يكون هذا هو الحال، >> لأن نسبة المساحة المكيفة إلى مساحة المستودعات تختلف تمامًا في تلك المباني الكبيرة. نعم،>> بالضبط. ومن المثير للاهتمام أن>> أحد الملاك كان منفتحًا على تغيير مبناه. وربما يكمن السر في بعض المقاولين الأكثر انفتاحًا والذين لديهم خبرة أو تخصص في هذا المجال، حيث يحاولون القول: "حسنًا، نحن بحاجة إلى إدراك الحاجة إلى ارتفاع السقف لهذا المبنى تحديدًا، وهذا ما يمكننا فعله". >> نعم، نحن على استعداد تام للعمل مع الملاك عندما يكون الوضع مناسبًا. >> لذا، سأتناول هذين التعليقين بمزيد من التفصيل، لأن نسبة الإشغال البالغة 96% مثيرة للاهتمام حقًا. إنها جيدة، بلا شك. >> لكن أعتقد أننا جميعًا نتفق، سواءً تعلق الأمر بالمباني الصناعية أو غيرها في بلومنجتون، على وجود العديد من الحالات التي لا يكون فيها الاستخدام الأمثل هو الأمثل. حيث يمكن أن تكون هناك استخدامات أفضل. وقد سمعت من أصدقائنا في Greater MSP وغيرهم، وبالتحديد بالأمس في اجتماع مجلس رؤساء البلديات الإقليمي، أن مفتاح كل ذلك هو الأراضي المتاحة. ما هي الأراضي المتاحة لديكم؟ لقد حققنا نجاحًا كبيرًا هنا في بلومنجتون على مدى العقدين الماضيين، أعتقد أن ذلك كان من خلال الاستحواذ على الأراضي، وتجميع القطع معًا، ثم إبرام الاتفاق مع Sick لإنجاز هذا العمل. لذا، أعتقد أن سؤالي أو ملاحظتي هي: إذا لم نكن نفعل ذلك، فأتساءل عما إذا كان من المجدي إعادة النظر في ذلك لمحاولة تجميع قطع الأراضي بشكل استراتيجي بحيث يمكن للمدينة تجميعها والنظر في تطويرها. ومرة أخرى، لأن لدينا المجموعة التي أثبتت جدوى الفكرة من خلال العمل الذي تم إنجازه مع شركة SIC، وأعني مرة أخرى، مباني شركة Interstate Diesel القديمة، كانت مستخدمة. كانت تُدرّ إيجارات وضرائب عقارية، لكنها بالتأكيد لم تكن الاستخدام الأمثل. وهل هناك أمثلة أخرى مماثلة يمكننا الاستفادة منها؟ >> حتى في المنطقة المركزية، هناك أماكن قديمة ومتهالكة يمكن إعادة تطويرها. ليس فقط الركن الجنوبي الغربي، الجزء الشاغر في ساوث لوب، بل أعتقد أنه >> إذا فكرنا في ذلك، فأنا أفكر في المواقع التي أصبحت فيها أحجام قطع الأراضي قديمة وغير مناسبة. هذا أمرٌ يستحق تركيزنا عليه، وأعتقد أن لدينا بعض الصلاحيات فيه. >> فعند>> مقارنة وضعنا الحالي بوضع شركة "فرينش شوز" في المطارات بمنطقة " ساوث لوب" شمال منطقة "بي سي إس"، حيث بدأت عمليات هدم المباني، كان من الواضح أن الشركة اشترت الموقع بهدف إعادة تطويره. لكن هذا الموقع كبير نسبياً ويخضع لمالك واحد، وقد أعاد ترتيب عقود الإيجار وقام بكل ما يلزم من إجراءات نظراً لكونه تحت ملكية واحدة. في الوقت نفسه، أعتقد أنه يجب علينا توخي الحذر، لأن هذه المواقع الصغيرة التي تضم مباني صغيرة غالباً ما تكون مناسبة جداً للشركات الناشئة. لذا، لا نريد أن نكون متشددين في رفضنا، أو بالأحرى، رفضنا القاطع لهذا الوضع. كما تعلمون، هناك مبنى صناعي صغير وجميل شرق شارع تورو في شارع 84، شرق خط السكة الحديد مباشرةً، وهو مبنى من الطوب مساحته 3000 قدم مربع. كان هذا المبنى مثاليًا لبعض الأعمال، وقد اشتروه بمبلغ 400 ألف دولار في الماضي. لذا أعتقد أنه يجب علينا توخي الحذر بشأن هذا النوع من الأمور. الأمر أشبه بالنقاشات الدائرة حول شارع بيلسبري، والتي استمرت لفترة طويلة، ويمكنني الآن أن أشارككم خبرتي التي تمتد لثلاثين عامًا تقريبًا حول مستقبل هذا الموقع. هناك مجموعة من الشركات التي تُفضل شارع بيلسبري لأنه يُمكنك إدارة أعمال تنسيق الحدائق، أو أعمال السيارات، وما شابه ذلك، وهذا الموقع مناسب جدًا. والسؤال هو: هل نريد حقًا أن نقول: "عليكم الرحيل، لأن"؟ في كثير من الأحيان، يؤدي ذلك إلى إغلاق تلك الشركات. >> لا، وقد استخدمتُ كلمة "استراتيجي" عن قصد. لا نريد القيام بكل شيء دفعة واحدة. لا نريد أن نهدم كل شيء ونزيل مساحات شاسعة من الأرض ، ولكن نعم، للقيام بذلك بشكل استراتيجي، أعتقد أنه إذا نظرنا جيدًا إلى الفرص الجيدة من حيث السعر والحجم، والحجم الفريد، والموقع، وما يمكننا فعله، فهناك طرق مختلفة للنظر إلى الأمر، وأعتقد أنه جهد جدير بالاهتمام.>> نعم. أحاول أن أتذكر ما إذا كان برج مكاتب ساوثجيت مدرجًا في القائمة، والذي تم إخلاؤه لبناء شقق سكنية.>> لذا، فهو ليس شاغرًا، وقد بحثنا في هذا الأمر، أو بالأحرى بحثتُ فيه، لأنني أردتُ معرفة ذلك أيضًا ، لأنه من المفترض أن يكون شققًا سكنية. وما زالوا يملكونه،>> ولديهم نية جادة في ذلك. نعم.>> نعم. حسنًا، لكن في نفس المنطقة تقريبًا كان موقع فندق دايز إن سابقًا، والذي تملكه الآن شركة يونايتد بروبرتيز. لذا، نعم. وأود أن أقول، بناءً على خبرتي الطويلة في هذا المجال، تذكروا أنه قبل حوالي عشر سنوات، كان أكثر ما يثير الحماس في بعض هذه المباني الصناعية هو إنشاء مصانع الجعة ومصانع التقطير. وماذا نرى الآن؟ حسنًا، التركيز على صناعة واحدة ليس بالأمر الجيد أبدًا، وأوافق رئيس البلدية على أهمية وضع استراتيجية في هذا الشأن. سيقوم زملائي بإجراء مسح للأراضي الشاغرة أو الأراضي المملوكة للمدينة لمعرفة ما لدينا وأين نحن وماذا يمكننا أن نفعل ببعضها . لذا، يمكن أن يكون هذا بالتأكيد جزءًا من تلك المناقشات. نحن نبحث أيضًا في مراكزنا التجارية وبعض الاستراتيجيات المتعلقة بها. وبالتالي، هناك رأس مال محتمل يمكن استثماره في ذلك أيضًا . لذا، نعم، أعتقد أن الأمور ممكنة. >> نعم. وأعتقد أيضًا أنه يجب التفكير في المرافق. أعني، لقد ذكرتَ موقع فندق دايز إن، والذي أعلم أنه محدود بسبب خط الكهرباء القديم الضخم الذي يمر عبره، تمامًا مثل بقية منطقة ساوث تاون. هل نستثمر، كما تعلم، هل نحول منطقة التمويل الضريبي المتزايد (TIF) وندفن تلك الخطوط، ثم يصبح موقعًا مختلفًا للأشخاص الذين قد يستخدمونه؟>> نعم. >> لدي سؤال لهذه المجموعة. هل سنفرض قيودًا معينة على العقارات التي نشتريها لجعلها أكثر جاذبية لمستخدمين معينين؟ هذا هو مجال عملي حيث كانت المدينة على استعداد للقيام بذلك من أجلنا. >> ليس لدي أي فكرة.>> في الأساس، أنت تزيل الاستخدامات التنافسية التي قد تُقام هناك. أنت تزيل بعضًا من هذا الغموض وتجعله أكثر جاذبية.>> يجب أن نتحدث أكثر عن ذلك. أعتقد أنها فكرة مثيرة للاهتمام. >> ثم، كما هو الحال مع مشروع تطوير SICK، هل تم ذلك بهدف بناء مقر SICK الرئيسي، أم أنه-حسبما أتذكر-كان نوعًا ما، لا أريد أن أقولها بهذه الطريقة، لكنني أعتقد أنه كان مجرد إزالة أو رفع مستوى استخدام مهجور وتجهيزه للمستقبل؟>> هذا صحيح. حسنًا. >> إذًا، كنتم على استعداد لاستقبال عدة مستخدمين، وليس مستخدمًا واحدًا فقط. >> أعتقد ذلك. أعتقد أنه كان تجهيز الأرض وجعلها متاحة للاستخدام المحتمل التالي. >> حسنًا. ولا >> أريد أن أقول إن مشروع SICK كان وليد الصدفة، بل كان نتيجة تضافر العديد من العوامل التي أوصلته إلى ما هو عليه الآن. وأعتقد أن هناك أمرين أساسيين: يجب أن تكون مرنًا ومستعدًا للتخطيط طويل الأمد، لأنه لم يكن مشروعًا سريعًا. أعتقد أن أحد أعضاء المجلس كان موجودًا في المجلس عندما بدأوا ذلك لأول مرة، وكان ذلك منذ زمن طويل، وهذا صحيح. عليك أن تكون قادرًا على التخطيط للمدى البعيد وأن تكون مستعدًا للقيام بذلك، لرؤية الأمور تتحقق كما تريد . >> حسنًا. هل لديكم>> أي أسئلة أخرى؟ >> شكرًا لكم.>> شكرًا لكم. >> تحديثات من الإدارة، هولي. >> حسنًا، باختصار شديد، بعض النقاط لتلخيص الأمور. تمت الموافقة على الضريبة الأولية في مجلس المدينة الليلة الماضية مع المدن وهيئة الإسكان والتنمية الحضرية، لذا ستُحال جميعها إلى المقاطعة. وبعد ذلك سنبدأ الجولة الثانية من هذه الدورة لضرائبنا النهائية. لقد حددنا الحد الأقصى في هذه المرحلة، ولكن يمكننا تغييره إلى ما دون هذا الرقم إذا رغبنا في ذلك. سيكون اجتماع التواصل بين المجلس واللجان في 21 سبتمبر، من الساعة 6:00 إلى 8:00 مساءً. هذه فرصة للتواصل مع متطوعين آخرين في اللجان، لذا نرحب بكم. وفي هذا السياق، سيكون لدينا مقعدان شاغران في اللجان هذه الدورة. إذا كنتَ جالسًا وترغب في إعادة التقديم، فلا تنسَ ذلك. وسنُعلن عن المزيد من التفاصيل لاحقًا، ولا تتردد في مشاركتها مع الآخرين. حسنًا، لنرى. مثير! سيتم تكريم بارب وولف بجائزة كارين إيفانز لبطل المهاجرين، المقدمة من قمة رواد الأعمال المهاجرين، تقديرًا لجهودها في دعم الشركات المملوكة للمهاجرين في بلومنجتون. وسيتم منحها الجائزة في حفل يُقام في نوفمبر. لم أكن حاضرًا، لكنني أعلم أننا استضفنا قمة رواد الأعمال المهاجرين هنا في الربيع، وقد شهدت حضورًا كثيفًا وكانت فعالية رائعة. كما تحتفل أليخاندرا بالينكي بمرور 10 سنوات على خدمتها في مدينة بلومنجتون، ما يعني أنها تعمل في مجال تطوير المدينة منذ 10 سنوات. لذا، إذا رأيتموها، فهنئوها. وغدًا لدينا شراكة بلومنجتون الاقتصادية. هذا اجتماعنا الفصلي الذي كان يُعقد في الأصل حول تنمية القوى العاملة، لكننا الآن نتناول مواضيع مختلفة ضمن خطتنا الاستراتيجية للتنمية الاقتصادية. وغدًا سنتحدث عن مشتريات الشركات المحلية والصغيرة من منظور المدينة، ومن منظور الشركات الكبرى. وسيشارك في الاجتماع عدد من المتحدثين من المدينة، ومن منطقة مينيابوليس-سانت بول الكبرى، ومن هيئة مطارات العاصمة، ومن مقاطعة هينيبين. لذا، سيكون الاجتماع شيقًا للغاية. أعتقد أن عدد الحضور سيبلغ حوالي 28 شخصًا، ولكن إذا كان هذا الأمر يهمك وترغب في الحضور، فأخبرني وسأحاول إيجاد مكان لك . ولدينا أيضًا بعض الفعاليات الأخرى القادمة هذا الخريف. سيُعقد منتدى الأعمال في 7 أكتوبر. وهو مخصص للشركات من جميع الأحجام في بلومنجتون، وليس فقط الشركات الكبيرة أو الصغيرة. إنه حدث رائع وفرصة للتواصل. كما سيُعقد إفطار الوسطاء، الذي يُخطط له آلان، في أكتوبر أيضًا. وكما هو الحال دائمًا، إذا كنت ترغب في حضوره، فنحن نشجعك على الحضور والاستماع إلى الحوار الدائر. جلسة الأسئلة والأجوبة في نهاية الجلسة مفيدة للغاية دائمًا. حسنًا، هذا كل ما لدي. هل لديكم>> أي أسئلة؟ هذا كل ما في جدول أعمالنا، إن لم أكن مخطئًا. انتهت الجلسة. شكرًا لكم على حضوركم الليلة. >> شكرًا.