مرحباً. حرارة. حرارة. مرحباً، مرحباً، مرحباً. أود افتتاح اجتماع مجلس إدارة هيئة الإسكان ليوم الثلاثاء 8 سبتمبر 2026. البند الأول أو الثاني ، على ما أعتقد، هو الموافقة على جدول الأعمال. أي تعديلات أو تغييرات؟ حسناً. هل لي باقتراح للموافقة على جدول الأعمال؟ >> أقترح ذلك. تم الاقتراح من قبل المفوض إي. >> أؤيد. >> التأييد من قبل المفوض روبرتسون. هل الجميع موافق؟ >> موافق. >> تم إقرار الاقتراح. 6. لدينا بندان تحت بند الموافقة. الأول هو محضر اجتماع 19 أغسطس 2026 ومحضر اجتماع 25 أغسطس 26. هل يرغب أي شخص في سحب بند للمناقشة؟ >> لا أستطيع التصويت على بند الـ 25 لأنني سأمتنع عن ذلك. حسناً. >> سيكون هناك موافقة. علينا سحبهما بشكل منفصل. >> إذاً، كيف نقوم بذلك؟ هل يجب القيام باثنين منفصلين؟ >> حسناً. حسناً. إذاً، تصويتان. حسناً. حسناً. إذاً، سنخرجهما من بنود الموافقة، وسنصوت أولاً على محضر اجتماع 9 أغسطس 2026. أم، هل هناك أي تعديلات أو تغييرات أو تعليقات؟ حسناً. بما أنه لا يوجد ، هل لي باقتراح لإقرار محضر اجتماع 19 أغسطس 20 >> 26. >> أؤيد. >> حسناً. آسف. تم الاقتراح أولاً من قبل المفوض دولينجر. يا إلهي. يجب أن أرتب أفكاري من جديد. من قبل المفوض بوتين. والتأييد..نعم. >> والتأييد من قبل المفوض روبرتسون. >> لقد أنقذت لحيتي. >> هل الجميع موافق؟ >> موافق. >> موافق. >> تم إقرار الاقتراح بخمسة..أم ستة مقابل صفر. حسناً. الآن، اجتماع 25 أغسطس. هل هذا هو الاجتماع الذي لن تمتنع فيه عن التصويت؟ >> حسناً. حسناً. التالي هو الموافقة على محضر اجتماع 25 أغسطس 2026. هل لي باقتراح للموافقة؟ أقترح ذلك. >> تم الاقتراح من قبل المفوض روبرتسون. >> أؤيد. >> التأييد من قبل المفوض إي. هل الجميع موافق؟ >> موافق. تم إقرار الاقتراح بـ 5 مقابل صفر، حيث امتنع المفوض ووتين عن التصويت. حسناً. الآن ننتقل إلى الأعمال التنظيمية. 4.1 برنامج المساعدة الطارئة للإيجار. تعديل عقد برنامج "في إي بي". هل يمكننا الحصول على تقرير الموظفين؟ مساء الخير أيها المفوضون، الرئيس، والمدير. أنا كاي جاكسون، أخصائي برامج في هيئة إسكان بلومنجتون، وأقدم اليوم طلباً لتمويل وإعادة تخصيص ميزانية "إل إيه إيه". حسناً. إذاً، برنامج المساعدة الطارئة للإيجار وإعادة تخصيص أموال "إل إيه إيه". أنا أقدم اليوم. حسناً. رائع. أطلب إعادة تخصيص 55,000 دولار من تمويل "إل إيه إيه" لصالح "في إي بي". نظرة عامة على البرنامج. أنشأت الهيئة برنامج المساعدة الطارئة للإيجار باستخدام أموال "إل إيه إيه". ساعد البرنامج الأسر في بلومنجتون التي تعاني من عدم الاستقرار والصعوبات المالية. تم اختيار منظمات مجتمعية مؤهلة من خلال عملية خطاب إبداء الاهتمام والمساعدة نيابة عن إدارة الإسكان. يركز البرنامج على مساعدة الأسر التي يبلغ دخلها 50%أو أقل من متوسط دخل المنطقة، أو ما يعرف اختصاراً بـ AMI. تم تحديد المنظمات المشاركة من خلال تحديد الأهلية والوثائق والامتثال للبرامج المعمول بها والمتطلبات الحكومية. وكما هو مدرج أدناه، نحن نعمل مع ذوي الدخل 50%من متوسط دخل المنطقة فما دون، ونركز بشكل أساسي على فئة الـ 50%. إليكم قائمة بالمساعدات التي تم منحها في الأصل. أعتقد أن هذا كان في شهر يناير من هذا العام. لقد تعاملنا مع منظمات VEP و Oasis و St. Vincent و Bonaventures و Sakan، وكان إجمالي المبلغ المخصص لهذا التمويل هو 215 ألف دولار. حسناً. إذن، لماذا تتوفر أموال إضافية؟ هذا هو جوهر الموضوع الذي جئت من أجله. في شهر يناير، قمنا بتفويض العقود. كانت هناك أربع منظمات أدركنا أنها تلبي متطلبات الامتثال وإعداد التقارير الخاصة بنا. لقد تقدموا بطلباتهم عبر المسار المعتاد. أمم. خلال ذلك الوقت، واجهت اثنتان منها تحديات في الامتثال، بما في ذلك تلبية متطلبات التأمين، وهيكل السداد، ووثائق تحديد الدخل. لم تتمكن منظمتان من تنفيذ التمويل بسبب متطلبات الامتثال الحكومية وعدم القدرة على تلبية تلك التوقعات، مما ترك لنا 55 ألف دولار لإعادة تخصيصها، وذلك حسب وضعنا في 19 أغسطس من الشهر الماضي. لقد أنفقت منظمة VEP مبلغ 125 ألف دولار بالكامل وساعدت 40 أسرة. ملاحظة جانبية هنا، تواصل منظمة Oasis إدارة أموالها. وكذلك منظمة St. Vincent. نحن على تواصل ونعمل على صرف تلك الأموال. لا تزال كلتا المنظمتين على تواصل معنا، ومعي أنا شخصياً . لذا، قمت أنا وسارة بزيارة منظمة VEP، وأجرينا مراقبة كاملة للموقع، وكان أمراً رائعاً. وجدنا أن منظمة VEP كانت ممتثلة تماماً. لقد استوفى برنامجهم المتطلبات المعمول بها، بل وتجاوزها في رأيي. كانت ملفاتهم موثقة بشكل جيد، وكانت السجلات الداعمة مكتملة ومعدة بعناية فائقة. إن الإدارة القوية للمساءلة في البرنامج تعكس دقة الإشراف والاتساق. التركيز على العميل. نعم. كانت العمليات مستجيبة لاحتياجات وظروف الأفراد بشكل خاص. لم تكن الأمور نمطية أو موحدة للجميع . لقد قاموا بالمتابعة أيضاً. بعد صرف الأموال أو تقديم المساعدة، كانوا يتابعون للتأكد من أن الناس قادرون على الحفاظ على نمط حياتهم ، وهو ما وجدته مفيداً للغاية في ذلك الموقف. لاحظ الموظفون أن منظمة VEP وازنت بين الدعم السكني الفردي وبين التوثيق ومعايير الامتثال التي يتطلبها تمويل LAA. حسناً. توصيات الموظفين. لماذا VEP؟ لقد أكملوا بنجاح تمويلهم الأولي البالغ 125,000، حيث ساعدوا بنجاح 40 أسرة مستحقة. يظهرون طلباً مستمراً على المساعدة في الإيجار، ونتائج إيجابية في مراقبة الموارد البشرية، وقد كانوا ملتزمين تماماً. لذا، نقترح الليلة تقديم 55,000 إضافية. وهذا سيمنحهم إجمالي 180,000. لقد أكملوا بالفعل بنجاح مبلغ الـ 125,000. حسناً. لذا طلبي هو أن نوافق على تعديل اتفاقية الخدمات المهنية للمساعدة في الإيجار في حالات الطوارئ للسماح بحدوث ذلك. >> هل هناك أي أسئلة؟ >> المفوض ووتن، >> ليس لدي أي مانع من التوصية بتخصيص أموال إضافية لصالح VEP. لكن لدي سؤال يتعلق بطريقة الصرف، وسؤالي هو: هل لدينا أي بيانات ديموغرافية حول من تم مساعدتهم ودعمهم من العائلات؟ >> في الواقع، لدي ذلك. >> حسناً. هل تبحث عن تفاصيل محددة؟ >> نعم، أنا أبحث عن تفاصيل محددة. أريد حقاً معرفة ما إذا كنا قادرين على تلبية احتياجات العائلات التي تأثرت بـ ICE والوضع في شرق بلومنجتون، لأنني لا أعرف ما إذا كنا قد قمنا بعمل جيد بما يكفي للوصول إلى تلك العائلات، ويرجع ذلك جزئياً إلى أنهم منعزلون نوعاً ما ويخشون القدوم. لقد قمت ببعض التحريات الخاصة بي ولم أسمع بأنه تم تحقيق ذلك بمستوى كبير. لذا، أنا لا أقول إننا لم نفعل ذلك. فقط أنا قلق بشأن التأكد من أننا كنا حقاً منفتحين على كل من هم قادرون ومحتاجون . >> وأن نكون قادرين على تلبية ذلك. >> حسناً، لدينا بيانات ديموغرافية، لكنها ليست محددة فيما إذا كان الأمر يتعلق بـ ICE أو بتلك الموجة المعينة، موجة المترو ، ولكن لدينا بيانات ديموغرافية شاملة فيما يتعلق بالأسرة. أعتقد أنه في تلك الـ 40 أسرة، إذا لم أكن مخطئاً، كان متوسط عدد الأفراد أربعة في كل أسرة. >> إذن البيانات الديموغرافية...عذراً، البيانات الديموغرافية تعتمد على الأرقام. >> ولدي بيانات ديموغرافية عرقية، لم أجهزها لليوم لكن يمكنني إرسالها إليك. >> السؤال الآخر الذي كان لدي، إذا كان بإمكاني طرحه، نعم. >> السؤال الآخر الذي كان لدي هو: عند التواصل مع VEP، هل تعلم ما إذا كان ...بخصوص الوصول، لأن كل شيء يجب أن يتم عبر الإنترنت، جميع الطلبات، وهل هناك أي اهتمام من منظور VEP، سواء بأموالنا أو الأموال القادمة من المقاطعة، للقيام بنوع من التواصل الذي يتجاوز أبوابهم؟ عندما كنا هناك في الموقع، لاحظنا أن لديهم منطقة مخصصة للعملاء حيث يأتي الناس ويحصلون على المساعدة عند الطلب. >> صحيح. >> في الموقع. لا أعلم إن كان تقديم الطلبات لديهم يتم بالكامل عبر الإنترنت، لكنني متأكد أنهم يقدمون مساعدة إضافية كما لاحظنا عندما زرنا الموقع. >> أجل. قلقي هو أن الناس لا يأتون، وأنا لا أحاول أن... >> أجل، لقد كان المكان ممتلئاً. >> لكن قلقي هو أن الناس لا يأتون بسبب المخاوف . امم، وهذا لا يزال صحيحاً رغم أننا لم نسمع شيئاً في الأخبار . >> لا يزال الأمر واضحاً جداً، حيث أتيحت لي الفرصة للتفاعل مع ذلك المجتمع بشكل مباشر أكثر. لذا، >> حسناً، أحد الأمور التي أثارت إعجابي خلال زيارتي للموقع هو أننا رأينا أشخاصاً في قاعة الانتظار من مختلف الخلفيات الديموغرافية. امم، ينتظرون الحصول على المساعدة ويحصلون عليها في الوقت المناسب. لذا فهذا أمر رأيناه بالفعل. رأينا مجموعة متنوعة من الناس، صغاراً وكباراً، ومن كل الفئات. >> النقطة الأخيرة التي سأذكرها وقد أخبرت بها المسؤول الإداري "آب" هي عندما دخلت عبر الإنترنت لمحاولة مساعدة شخص ما في التقديم. امم، تم توجيهي إلى حقيقة أنه لم يعد لديهم أموال متاحة. >> لا يمكنني التعليق على ذلك. لقد استنفدوا بالفعل تمويلهم المخصص لنا، وهو 125 ألف دولار، في أغسطس. لذا، هناك فجوة حالياً. إذن ، لم تكن لديهم الأموال. كانوا يوجهونهم إلى منظمة أخرى نعمل معها أيضاً. >> امم، حتى لا يتم رفض أحد، وبمجرد إعادة تخصيص هذه الأموال، سيكون لديهم تمويل إضافي أيضاً. شكراً، >> السيد الرئيس والمفوضون. هل يمكنني إضافة ملاحظة أيضاً؟ لقد تحدثنا إلى منظمة مجتمعية أخرى كانت تحيل الأشخاص إلى "VEP". وأعتقد أن هذا يحدث أيضاً، حيث لديهم برنامج معترف به، وتلك المنظمة خدمت بعض أفراد المجتمع بشكل خاص. لذا أعتقد أن المنظمات الأخرى تحيل أيضاً بعض عملائها إلى "VEP" للحصول على الخدمات. امم، الشيء الآخر الذي سألاحظه هو أن "VEP" يتلقى بعض الأموال الإضافية من المقاطعة المقتصرة على الأشخاص الذين يتقاضون 30%من متوسط دخل المنطقة أو أقل، بينما هذه الأموال تصل إلى 50%. لذا مع توفر هذا النوع من الأموال لسد تلك الفجوة الإضافية. نأمل أن يتمكن "VEP" من خدمة المزيد من الناس، لكن لديهم قائمة انتظار. سأوجه نداءً نيابة عن المجلس لنبحث حقاً عن طريقة للتواصل مع المجتمع اللاتيني لأنهم عانوا كثيراً، ولا أعتقد أنه كانت هناك عدالة في هذه العملية بالنسبة لذلك المجتمع. >> يمكنني بالتأكيد متابعة الأمر معك فيما يتعلق بالتفاصيل التي أُبلغت بها، وأيضاً سؤالهم عما إذا كان لديهم نشاط توعوي من هذا النوع. قد يكون لديهم ذلك بالتأكيد. >> حسناً، أقدّر ذلك. المفوض كارتر. >> شكراً لك يا رئيس الجلسة. أود أن أقول، فيما يتعلق بالنقاش الذي نجريه الآن، أعتقد أن التحدي الذي يواجهنا هو أن الأموال التي نستخدمها لتمويل برنامج "في إي بي"(VEP) تخضع لمتطلبات امتثال من الولاية. لذا، لا يمكننا ببساطة التغاضي عنها. وأيضاً، في أي وقت تطلب فيه مؤسسة ما أي نوع من المعلومات الشخصية من أي شخص، سيجعل ذلك بعض المجتمعات في مجتمعنا تشعر بالخوف ولا ترغب في المشاركة. أعني، كنت أعمل سابقاً في مجال الوصول إلى الغذاء والمساعدات الغذائية، وخلال فترة ولاية ترامب الأولى، كانت هناك بعض التغييرات القانونية التي جعلت مجتمع المهاجرين خائفاً جداً من الحصول على المزايا، وخاصة المزايا الغذائية. وقد شهدنا الأمر نفسه. لذا أعتقد أن أعتقد أننا سنضطر إلى إيجاد أموال أخرى لا تحمل نوع متطلبات الامتثال التي تفرضها هيئة (LAA) إذا أردنا الحصول على تمويل غير مشروط تقريباً لبرنامج "في إي بي". حيث يمكنهم تقديم مساعدة طارئة للإيجار للأشخاص بمعلومات قليلة جداً. أعني أن هذه هي الطريقة الوحيدة التي أرى بها أن وكالة الموارد البشرية (HRA)، وهي وكالة حكومية، قادرة على إدارة أموال لمؤسسة غير ربحية وجعل مجتمع معين يشعر بالراحة في الحصول على تلك الأموال. أعني أنني أعتقد أن صندوق المساعدات المتبادلة الذي كانت تديره كنيسة "أوكغروف" المشيخية، قد وزع أكثر من مليون دولار للمساعدة الطارئة في الإيجار. لكن كما قلت، لا يزال البرنامج مستمراً، وهذا الصندوق مغلق، أو أعني، لا تزال هناك حاجة قائمة، أليس كذلك ؟ لكن ذلك الصندوق مغلق، وكان ذلك الصندوق بدون شروط، أي إذا كانت لديك مشكلة، فسنضمن حصولك على المال. أعتقد فقط أنه مرة أخرى كوكالة حكومية نستخدم أموالاً لها متطلبات امتثال. أعتقد أن هذا هو تحدينا، وهو معرفة ما إذا كان هناك وعاء آخر من الأموال، ربما يكون أصغر، يمكن استخدامه للأشخاص الذين لا أعرف، لا أعرف حتى ما إذا كان بإمكاننا فعل ذلك قانونياً. ليس لدي أدنى فكرة. لكن ليس بالتمويل الذي لدينا حالياً. وسأبني، معذرة يا مفوض، على ما قلته. كما تعلم، التعريف بالهوية الشخصية اختياري. إنه ليس إلزامياً. ولا شك أن الكثير من الأشخاص الذين مروا بتلك الفترة كانوا مترددين في الكشف عن هويتهم لهذا الغرض. >> ولكن للتسجيل، أريد أن أسجل هذا القول رسميًا . >> أنا لا أدعو إلى عدم الامتثال. ما أقوله هو دعونا ندرك أن هناك مجتمعًا هناك لا يحصل على الخدمات. >> ودعونا نجد طريقة حتى لو لم نتمكن من القيام بذلك مباشرة، لاستغلال قدراتنا لتحقيق ذلك لهم. هذا كل ما أقوله. >> ويمكنني أن أؤكد لكم نواياي، نعم. >> كانت، وأعتقد أن جميع نوايانا في الحصول على هذا الصندوق الخاص من " إل إيه" كانت كذلك تمامًا. >> إذن، أود أن أقول إنني أدعم ذلك بالكامل. أعتقد أن "في إي بي" منظمة مذهلة. وقد أثبتوا مرارًا وتكرارًا أنهم منظمة غير ربحية نموذجية، يدققون في كل التفاصيل الصغيرة. لقد عملت في مجلس الإدارة منذ سنوات قبل أن أصبح عضوًا في المجلس. وأعلم أن عضو المجلس نيلسون موجود حاليًا في مجلس الإدارة. لديهم مجلس إدارة رائع ومتفاعل للغاية. لذا، ليس لدي أي قلق بشأن التمويل الإضافي الذي يذهب إلى "في إي بي"، وأنا أدعم ذلك تمامًا. هل هناك أي أسئلة أو تعليقات أخرى؟ حسنًا. إذن، هل يمكنني الحصول على اقتراح للموافقة على تعديل اتفاقية الخدمات المهنية للمساعدة في الإيجار الطارئ؟ >> تم الاقتراح. >> سأقدم الاقتراح. >> تم الاقتراح من قبل المفوض ووتن، وأيده المفوض كارتر. >> هل الجميع موافق؟ >> موافق. >> تم تمرير الاقتراح بأغلبية ستة أصوات مقابل صفر. >> شكرًا لكم. شكرًا لكم. حسنًا. التالي هو 4.2. النظر في طلب من "ماونت أوليفيت رولينج آكرز" للحصول على أموال المساعدة المحلية للإسكان الميسور التكلفة (صناديق LAA). هل يمكننا الحصول على تقرير الموظفين؟ >> مساء الخير أيها المفوضون. أنا ريان سولبيرج، أخصائي تطوير الإسكان. سأقدم الليلة عرضًا حول الطلب المقدم من " ماونت أوليفيت رولينج آكرز"(MOA) للحصول على أموال المساعدة المحلية للإسكان الميسور التكلفة (LAA). لذا، استعدوا. هناك الكثير من الاختصارات في هذا العرض التقديمي . قد تتذكرون أن هذا الموضوع نوقش في الأصل في اجتماع 14 يوليو الخاص بـ HR. وقد طلبت اللجنة من الموظفين العودة بمزيد من التفاصيل حول كيفية تقييم الطلب. لذا، سنتعمق الليلة أكثر قليلًا في الطلب وعمليتنا في التقييم. هل هذا...حسنًا. إذا كنتم تتذكرون من 14 يوليو، طلبت "ماونت أوليفيت رولينج آكرز" مبلغ 85,024 دولارًا من أموال LAA لإكمال تحسينات رأسمالية في مجمعين سكنيين (CRS) في بلومنجتون. هذه منازل جماعية تُعرف باسم " فالي فيو هوم" أو "فالي هاي هوم" و "بلومنجتون هوم". خلال الاجتماع، طلبتم معلومات إضافية حول معايير تقييم الطلب، وكذلك حول وضع دور الرعاية الجماعية المرخصة في مجتمعنا. لذا، فإن بند العمل المعروض على هيئة الإسكان (HA) اليوم هو النظر في الموافقة على طلب "مورا" للحصول على تمويل (LAA). بالتراجع خطوة إلى الوراء والنظر في الصورة العامة لدور الرعاية الجماعية المرخصة في بلومنجتون. هناك 22 كياناً غير ربحي تحمل نفس تصنيف "مورا". يتم ترخيص مرافق خدمات الدعم المجتمعي (CRS) من قبل وزارة الخدمات الإنسانية في ولاية مينيسوتا. هناك ما مجموعه 113 مرفقاً من مرافق CRS في بلومنجتون تخدم حوالي 400 مقيم. من بينها 22 مرفقاً تشبه " مورا". يتم إدارتها من قبل منظمات غير ربحية. اثنان منها تديرهما ولاية مينيسوتا مباشرة، والبقية وعددها 89 مرفقاً تديرها كيانات ربحية. وبنظرة أكثر شمولاً. هناك 225 دار رعاية جماعية مرخصة من الولاية بسعة إجمالية تبلغ 2000 مقيم في بلومنجتون. تدعم دور الرعاية الجماعية هذه احتياجات متنوعة. تشمل هذه الاحتياجات أماكن الرعاية البديلة ( الحاضنة). مرافق علاج اضطرابات تعاطي المخدرات، والمعيشة المدعومة، من بين أمور أخرى. تعتبر مرافق CRS فريدة نوعاً ما، حيث توجد أربعة أمور تميزها عن غيرها من دور الرعاية الجماعية. أولها أنها تستخدم نماذج دعم الموظفين بنظام الورديات. وهي تخدم الأفراد الممولين من خلال الخدمات المنزلية والمجتمعية أو برامج الإعفاء (HCBS) عبر برنامج "ميديكيد". وهي معفاة من ترخيص التأجير بالمدينة وفقاً لقانون الولاية ، وتخدم المقيمين الذين يقل دخلهم عن 100% من خط الفقر الفيدرالي ولديهم أصول محدودة. تعني هذه العوامل أن جميع مقيمي "مورا" في داري الرعاية التابعتين لهم يستوفون متطلبات أهلية الدخل الخاصة ببرنامج (LAAHA) بالولاية ، كما أنهم يندرجون ضمن الفئات التي تحددها وزارة الصحة في مينيسوتا على أنها " معرضة للخطر". ما يجعل طلب "مورا" فريداً هو أنه عادةً ما يقدم الموظفون مشاريع أو برامج يعتقدون أنها مناسبة لتمويل (LAA) كلما ظهرت هذه الفرص. وعادة ما تكون هذه الطلبات متوافقة مع إطار عمل عام 2025 لإنفاق (LAA) الذي تم إنشاؤه بين مجلس المدينة ومجلس إدارة هيئة الإسكان. يذهب 50% من هذا التمويل إلى برامج تملك المنازل بأسعار معقولة، مثل المساعدة في الدفعة المقدمة أو المساعدة المباشرة القائمة على الدخل التي قُدمت لسكان منطقة "ذا هايتس" . بينما يذهب الـ 50% الأخرى من التمويل نحو تطوير والحفاظ على الإسكان ميسور التكلفة. ويشمل ذلك أموراً مثل إعادة تأهيل "ساوث فيو إستيتس" أو المشاريع الجديدة التي تم تمويلها من خلال صندوق ائتمان الإسكان ميسور التكلفة. يعتقد الموظفون أن طلب "مورا" يندرج تحت فئة تطوير والحفاظ على الإسكان ميسور التكلفة. لكننا ننظر فعلياً إلى ثلاثة معايير لتقييم طلب " مورا". أولها، هل يتناسب الطلب مع أولويات الولاية وهيئة الإسكان (LHA)؟ هل تُظهر المؤسسة جاهزية مالية وقدرة تنظيمية لتنفيذ المشروع؟ وهل هناك حاجة مثبتة من قبل المؤسسة لأموال LAHA ؟ إذًا، لنبدأ بالنظر في مدى توافقها مع أولويات الولاية وهيئة الإسكان (HA). بالنسبة للولاية، هناك تفضيل بأن تخدم أموال LAHA الأسر التي يبلغ دخلها 50%أو أقل من متوسط دخل المنطقة (AMI). في حالة هذين المسكنين الجماعيين، يبلغ متوسط دخل المنطقة لديهم حوالي 17 أو 18%من متوسط دخل المنطقة. تفضل الولاية استخدام الأموال للحد من عدم الاستقرار السكني أو التشرد، وتحسين صلاحية المنازل للسكن ، وتوفير سكن يسهل الوصول إليه، وجعل المنازل أكثر كفاءة في استخدام الطاقة أو المياه. لذا، فإن طلب MOA يلبي أربعة من هذه المعايير الخمسة، بما في ذلك تحسين صلاحية المنازل للسكن، وإمكانية الوصول إليها، وأعتقد أنهم طلبوا أيضًا استبدال سخان مياه لجعله أكثر كفاءة في استهلاك الطاقة. يتم تخصيص نصف الأموال من هيئة الإسكان لتطوير الحفاظ على الإسكان ميسور التكلفة. وهذه الأموال مخصصة للتنفيذ ضمن إطار صندوق ائتمان الإسكان ميسور التكلفة. يستهدف هذا البرنامج بشكل أساسي الأسر التي يتراوح دخلها بين 30 إلى 50%من متوسط دخل المنطقة، والمعروفة بـ "سكن القوى العاملة" في دليل البرنامج، ويقدم قروضًا ومنحًا للإيجار والخدمات من خلال برامج محددة. لكن إطار عمل صندوق ائتمان الإسكان ميسور التكلفة يسمح أيضًا بتنفيذ أنشطة أخرى وفقًا لتقدير هيئة الإسكان. لذا يعتقد الموظفون أن طلب MOA يمكن تصنيفه كأنشطة أخرى ضمن تطوير والحفاظ على الإسكان ميسور التكلفة، ويمكن التعامل معه وفقًا لتقدير هيئة الإسكان. بالنظر إلى الجاهزية المالية والقدرة التنظيمية منذ عام 2024، استثمرت MOA ما يقرب من 35,000 دولار في منزل بلومينغتون وأكثر من 14,000 دولار بقليل في منزل فالي هاي. وهذا يظهر التزامًا بصيانة العقارات بالإضافة إلى القدرة على إكمال المشاريع التي يتطلعون لتنفيذها. وأخيرًا، الحاجة المثبتة. تمتلك MOA ميزانية رأسمالية قدرها 2.2 مليون دولار لعام 2026 عبر عقاراتها في جميع أنحاء منطقة المترو. لا تتوفر مصادر تمويل إضافية من الولاية أو على المستوى المحلي أو الفيدرالي لتحسين الإسكان. لذا، لن تمضي هذه المشاريع قدمًا لولا المساهمة سواء كانت من هيئة الإسكان أو من متبرع خاص. كما سعوا للحصول على التزامات تمويل إضافية من LAHA من هيئة إسكان إيدينا، وقدموا طلبات مماثلة إلى واكونيا وتشاسكا للعقارات هناك. لذا فإن توصية الموظفين لهذا المساء هي الموافقة على طلب MOA. يعمل الموظفون أيضًا على تطوير نموذج طلب رسمي لطلبات تمويل LAHA المستقبلية. وهذا الطلب سيستند إلى معايير تقييم صندوق ائتمان الإسكان ميسور التكلفة وتمويل زيادة الضرائب. أوه، هذا النوع من طلبات تقديم العروض (RFP) أو عملية التقديم المستقبلية سيطلب معلومات تمكنا من جمعها من اتفاقية العمل (MOA) أثناء عملنا معهم لتنقيح طلبهم، والتي ستكون أموراً مثل مصادر واستخدامات أكثر تفصيلاً للمشاريع، وخطة صيانة وتمويل مستمرة للعقارات، والتأكد من أنها تتماشى مع الأهداف العامة لهذه البرامج، وما إلى ذلك. ثم فقط لإعطاء لمحة موجزة جداً عن حالة أموال LAA من خلال الموارد البشرية. حتى الآن، تلقت هيئة الإسكان أو بحلول نهاية عام 2026، ستكون الهيئة قد تلقت ما يقرب من 3.5 مليون دولار من تمويل LAA. من هذا المبلغ، تم إنفاق أو تخصيص ما يقرب من 1.8 مليون دولار للمشاريع. السبب في أهمية هذا هو أن أموال LAA هذه تخضع لنوع من الجدول الزمني حيث بمجرد استلامها، يكون لديهم ثلاث سنوات تقويمية لالتزامها بمشروع ما ثم أربع سنوات تقويمية ليتم إنفاقها. لذا، يعمل الموظفون على البدء في التأكد من تخصيص هذه الأموال وإنفاقها بطريقة فعالة حتى نواكب متطلبات الولاية. وهكذا، إليكم الإجراء الموصى به. وأرحب بأي أسئلة قد تكون لدى اللجنة. >> سؤال، المفوض إي. أعتقد أنه أقرب إلى تعليق منه إلى سؤال. ولكن على الرغم من أنني أعتقد أن هذه مبادرة رائعة لتحسين المنازل، حسب فهمي، فهي منازل لعائلة واحدة، أشعر بعدم الارتياح للتصويت لصالح هذا لأنني أشعر أنه قد يفتح باباً للمتاعب. ومن باب الإنصاف، وأنا أتفهم أنها مؤسسة غير ربحية، ولكن من يضمن ألا تأتي شركات خاصة وتطلب ذلك؟ لذا أعتقد أنني قد أمتنع عن التصويت الليلة، ولكن هذا هو مصدر قلقي. >> أيها الرئيس والمفوضون، أود أن أشير إلى أنني لا أعتقد أن الشركات الخاصة مؤهلة لتلقي أموال LAA. يمكننا >> سأحتاج إلى البحث في الأمر بعمق أكبر قليلاً. فهمي هو أنه في حالات مثل تمويل الفجوة (GAP)، إذا كان المطور خاصاً، فقد يكون ذلك استخداماً مؤهلاً. لست متأكداً بالنسبة لهذا الاستخدام المحدد إذا كانت الكيانات الربحية الخاصة ستكون مؤهلة. >> المفوض وودن، >> حقيقة أننا نناقش هذا الأمر تدفعني للتريث. لقد قدمنا 1.8 مليون دولار من أموال LAA ولم يكن لدينا عملية تقديم طلبات قياسية حقيقية. لقد تعاملنا أساسًا مع كل مشروع كما ورد، والآن نتحدث عن مبلغ إضافي قدره 1.2 مليون أو أكثر سيتم توزيعه دون وجود عملية تقديم طلبات. لذا، سؤالي هو: متى سيتم الانتهاء من إجراءات تقديم الطلبات؟ حتى يكون لدينا معيار حقيقي حول كيفية تخصيص هذه الأموال، لأن نفس مخاوفكم هي التي تدفعكم للمطالبة بهذه الحاجة. الحاجة صادقة. الحاجة موجودة بالتأكيد. لكن من يضمن ألا يأتي شخص آخر بحاجة مماثلة، وحينها سنضطر للمفاضلة بين هذا المشروع وذاك؟ سيصبح الأمر ذاتيًا. وأنا لا أريد أن أكون جزءًا من اتخاذ قرار ذاتي للمجتمعات التي من المفترض أن نخدمها. لذا، ربما سأمتنع عن التصويت الليلة بناءً على ذلك. >> أيها الرئيس والمفوضون، شكرًا لكم على تعليقاتكم بشأن عملية تقديم الطلبات. يمكنني أن أقدم تحديثًا بأن لدينا بالفعل مسودة أولى لطلب التقديم. أنا وسارة نواصل العمل على تنقيح تلك المسودة. أعتقد أنه في محاولتنا الأولى، كان هناك نقاش حول ما إذا كان يجب أن يكون الطلب مخصصًا لسيناريو مثل "MOA" حيث لدينا دار جماعية تطلب تمويلًا لتحسينات رأسمالية، أم أننا نريد شيئًا أكثر شمولًا يمكنه تغطية مجموعة متنوعة من طلبات "LAA" المحتملة. >> شكرًا لك أيها المفوض كارتر. >> شكرًا لك أيها الرئيس. أتساءل عما إذا كان هناك أي ضرر في انتظارنا حتى يصبح الطلب جاهزًا ومطبقًا ، ومن ثم يمكن لـ "MOA" التقديم من خلاله. >> وكجزء من ذلك، أعني أنني أشارك المفوضين الآخرين مخاوفهم. أعتقد أنه حتى لو اقتصر الأمر على المنظمات غير الربحية التي يمكنها التقديم، ومع وجود 22 منظمة في بلومنجتون، فأنا أخمن أن معظمها قد يحتاج إلى أموال لتحسينات رأسمالية، فماذا لو جاءت جميعها إلينا؟ أعني، قبل أن نشعر، قد يتم إنفاق جزء كبير من تمويل "LAA" الخاص بنا. >> سيتم إنفاقها لأنه سيكون من الصعب قول "لا " للمنظمات غير الربحية الأخرى إذا وافقنا على هذه المنظمة. لذا، أعتقد أنني أفضل، إذا لم يكن هناك ضرر، أن ننتظر ونطرح طلبًا، وبناءً على ما قلته، سأكون منفتحًا على أن يتضمن الطلب: "هذه هي متطلبات LAA، وهذه هي أولويات مدينة بلومنجتون". >> ويمكن للأشخاص الذين يرغبون في التقديم القيام بذلك، ثم لدينا عملية مراجعة حيث يقوم الموظفون بالمراجعة وتقديم توصيات في كلتا الحالتين. لكن، أمم، أنا أواجه تحدياً مع هذا الأمر. أنا أتفق معك. أعتقد أنه مشروع رائع. أعتقد أنك قمت بعمل رائع في العرض التقديمي وتوضيح القضية. أعتقد فقط أننا قد نجد أنفسنا في موقف صعب مستقبلاً إذا تقدمت إلينا دور رعاية جماعية أخرى. >> سيد الرئيس والمفوضون ، فيما يتعلق بهذا التعليق، أعلم أن " مورا" تنتظر بشكل أساسي مصدراً للتمويل. إنهم يعتقدون أنهم سيكونون قادرين على إكمال المشروع بسرعة إذا تمت الموافقة على الطلب. أمم، لا أعتقد أن لديهم جدولاً زمنياً صارماً جداً للموعد الذي يخططون فيه لإكمال المشروع. حسناً. شكراً لك، المفوض دولينجر. >> أه، هل توصلتم إلى جدول زمني لإتمام الطلب بشكل نهائي؟ >> سيد الرئيس، والمفوضون، أود القول إنه يمكن إكماله في الأشهر القليلة القادمة. أمم، ربما في اجتماع مستقبلي هذا العام. لقد قمنا بمراجعة أولية للمعايير التي سنضمّنها في الطلب، وهي التوافق مع، كما تعلمون، ما قدمه ريان للتو بشأن التوافق مع أولويات ومتطلبات الولاية و HR. وأيضاً، استخدمنا طلب صندوق ائتمان الإسكان الميسور التكلفة وطلب TIFF الخاص بنا للنظر في المعلومات التي سنطلبها. وقد قدمت MOA بالفعل كل المعلومات التي كنا سنطلبها في طلب رسمي. لذا، هذا هو سياق سبب توصيتنا بالمضي قدماً في هذا قبل عملية التقديم الرسمية. لكن نعم، لا أعتقد أن هناك حاجة ملحة. >> المفوض إي، >> أمم، كنت أشعر بفضول بخصوص عملية التقديم، هل يستخدمون نظام نقاط ، بحيث إذا توافقت مع الأطر أو المبادئ التوجيهية تحصل على نقاط أكثر؟ لأنني أشعر أن هذا قد يساعد في الحفاظ على الموضوعية. >> نعم، >> من المحتمل. نعم، سيد الرئيس والمفوضون، سيكون الأمر متعلقاً حقاً بالتوافق مع الأولويات. أمم، الحاجة الموضحة، هل يمكنك عرض تلك الشريحة التي تحتوي على المعايير يا ريان؟ الـ >> بالتأكيد. >> أمم، الحاجة المالية الموضحة والجاهزية. وهل هذا هو ما تقصده؟ أعتقد إذا نظرتم في حزمكم، سيد الرئيس والمفوضون، تحت طلب Lawa في الصفحة الثالثة، هناك قائمة نقطية لبعض العناصر التي سيتم تضمينها في نموذج الطلب. أمم، ليس لدينا مصفوفة تسجيل نقاط مصممة بعد، لذا لا نزال في مرحلة المسودة الأولية، لكننا نقدر الملاحظات حول خلق الموضوعية في العملية. >> المفوض ووتن، >> وأفترض أن القسم القانوني مشارك في هذا ، أليس كذلك؟ >> رئيس اللجنة والمفوضون، نعم. لقد شارك القسم القانوني في تقييم طلب "مورا" للامتثال لمتطلبات "إل إيه إيه". >> المفوض روبرتسون، >> شكراً لك. تأييداً لما سأله المفوض كارتر، كان هذا هو سؤالي أيضاً حول ما إذا كان هناك أي ضرر في الانتظار. لكي أكون واضحاً جداً، يبدو لي أن كل تلك المتطلبات سيتم استيفاؤها، أليس كذلك؟ وأعتقد أنه إذا قدمت "مورا" الطلب، فمن المرجح أن يتم قبوله، طالما أنه لا يوجد ضرر في الانتظار ولن يلحق أي أذى بالمقيمين أو أي شيء من هذا القبيل. أنا بالتأكيد لا أريد أن يبقى شخص ما بدون سخان مياه، أليس كذلك؟ هذا ليس جيداً أيضاً. ولكن يبدو حقاً أنه إذا تمكنا من الانتظار حتى يصبح الطلب جاهزاً ، فسيجعلني ذلك أكثر ارتياحاً أيضاً. أنا أتفق مع كل ما قاله الجميع، وأعتقد أنه لكي يكون الأمر عادلاً ومتساوياً وشفافاً، يجب على "مورا" إكمال الطلب. وبعد ذلك سأكون على استعداد للتصويت على الأموال، ولكننا نحتاج إلى أن يكون الأمر موحداً ومتسقاً. >> أنا أوافق. >> حسناً. هل هناك أي >> أسئلة أو تعليقات أخرى ؟ هل يمكنك الانتقال إلى الشاشة التي تعرض الاقتراح، من فضلك؟ >> حسناً. إذاً، سأنتظر اقتراحاً لاعتماد القرار رقم ماذا؟ أنا آسف. عذراً. >> آسف. شكراً لك يا رئيس اللجنة. هل من الأفضل لنا رفض هذا في الوقت الحالي؟ لأنني أعتقد أن الامتناع عن التصويت هو في الأساس، يشبه التصويت بـ "لا"، أليس كذلك؟ أعتقد أنه يمكننا جميعاً، ولكن هل تفضل أن نقوم بإحصاء الأصوات، هل تفضل أن نرفض هذا أم تفضل أن نتوقف مؤقتاً ولا نطرح الاقتراح؟ >> سؤال. >> أعتقد أن النقاش يدور بين التأجيل أو الرفض. لذا، سأترك محامينا يتدخل في هذه النقطة. >> نعم، لقد سبقتني سارة في قول ذلك. كنت سأقول إن لديكم خيارين. يمكنكم في الواقع تقديم اقتراح لرفض الطلب، ومن الواضح أن الموظفين يمكنهم توضيح تفاصيل النقاش، أو يمكنكم تأجيل الطلب لفترة زمنية معينة. أنا لا أنصح بالتأجيل لأننا لسنا متأكدين من موعد ذلك. من الجيد التأجيل لتاريخ محدد. من الصعب القيام بذلك في هذه الظروف حيث لا نزال نحاول حل هذه المشكلات. إذن، أممم توصيتي هي أنه إذا كان هذا هو توجه الآراء، فيمكن لأحدكم تقديم اقتراح لرفض طلب مور. ويمكنكم حتى إضافة شيء مثل التوصية بأن يقدموا طلباً مرة أخرى ، أو بأي صيغة تفضلونها، مع تقديم تأييد لهذا الاقتراح، وبذلك تكونون قد سجلتم قراركم. >> حسناً. شكراً لك. >> أمم، سيدي الرئيس، يمكنني تقديم الاقتراح. >> أقدر ذلك. >> حسناً. لذا، أود تقديم اقتراح برفض القرار الخاص بمنح أموال المساعدة المحلية للإسكان الميسر، وتفويض الموظفين بإبرام اتفاقية منحة بين "ماونت أوليفيت رولينج آكرز" وهيئة الإسكان وإعادة التطوير في مدينة بلومنجتون. مع طلب أن يشجعهم الموظفون على التقديم لبرنامج "LAAHA" بمجرد فتحه. >> أؤيد الاقتراح. >> إذن، تم تقديم الاقتراح من قبل المفوض كارتر، وأيده المفوض ووتن. هل الجميع موافق؟ >> موافق. >> موافق. >> تم تمرير الاقتراح بأغلبية ستة أصوات مقابل صفر. حسناً. الآن ننتقل إلى الأعمال الجديدة، وهي التقرير السنوي الموحد للأداء والتقييم لعام 2025 لمنحة تنمية المجتمع. هل يمكننا الحصول على تقرير الموظفين؟ >> شكراً لك سيدي الرئيس، وأعضاء اللجنة. أنا هنا بخصوص ذلك التقرير الطويل الذي ذكرناه، وهو التقرير السنوي الموحد للأداء والتقييم، أو ما يعرف بـ "CAPER". لجعل الأمور أكثر سلاسة قليلاً. لإعطائكم بعض الخلفية ، كما تذكرون، بالنسبة لمنحة تنمية المجتمع، نقوم بإعداد خطة عمل سنوية تسلط الضوء على ما نقوم به خلال العام. وهي جزء من خطتنا الموحدة للخمس سنوات التي تبرز ما سنقوم به على مدار خمس سنوات. ولكن في نهاية خطة العمل السنوية، يتعين علينا إعداد تقرير "CAPER " هذا للإبلاغ عن إنجازاتنا ومعرفة الجوانب التي قد نرغب في إجراء تغييرات عليها للعام المقبل. من الواضح أنها متطلب من وزارة الإسكان والتنمية الحضرية لمنحة تنمية المجتمع، والتركيز ينصب على عام البرنامج 2025. لذا، يمتد عام البرنامج من الأول من يوليو 2025 حتى الثلاثين من يونيو 2026. هذه تواريخ مهمة يجب وضعها في الاعتبار، حيث ستلاحظون في تقرير "CAPER" لهذا العام تباطؤاً ملحوظاً في النفقات، ويرجع جزء من ذلك إلى متطلبات جديدة كنا ندرسها وكيفية تنفيذها، مما أدى إلى إبطاء اتفاقيات المنح والتعاقد لدينا. لذا، ستجدون هذا التقرير يتحدث في "CAPER" ولكنه أيضاً يقدم لكم تحديثاً حول التقدم المحرز في تلك الأنشطة . وهذا العام نتبع عملية مختلفة قليلاً أيضاً. في السنوات الماضية، كنا نقدم العرض لهيئة الإسكان وإعادة التطوير، ثم نقدم نفس العرض تقريباً للمجلس البلدي، وكان المجلس يعقد جلسة الاستماع العامة. لذا، هذا العام سنقوم بتغيير هذا الإجراء. عملنا مع وزارة الإسكان والتنمية الحضرية للمساعدة في تبسيط العملية قليلاً، مع العلم أن هيئة الإسكان تعمل بموجب اتفاق متبادل مع المدينة؛ لأنها أموال المدينة التي تدير التمويل. لذا، يسمح لنا هذا بتجنب تكرار الجهود وتبسيط الإجراءات إلى حد ما. لذا، سترون هذا العام أننا نعقد جلسة الاستماع العامة هنا في اجتماع هيئة الإسكان، وهذا يعني أن البند سيُعرض ضمن جدول أعمال مجلس المدينة. وكجزء من هذه العملية، نحن نعمل أيضًا تحت مظلة اتحاد مقاطعة هينيبين. وهذا يعني أننا نقدم خطة عملنا السنوية من خلال مقاطعة هينيبين. نحن في الواقع نقدم تقرير الأداء السنوي الموحد (CAPER)، لكن المقاطعة هي التي تعقد جلسة الاستماع العامة. كما يقومون بمراجعة تقريرنا، وتخصيص فترة لتعليقات الجمهور، وعندما ينتهون من عمليتهم وننتهي نحن من عمليتنا، يمكننا التقديم بحلول 28 سبتمبر. إليكم تحديثًا حول النفقات وما يتضمنه المخطط. لقد تمكنا من التعاقد مع خدمات المجتمع لكبار السن. وهم يديرون ما يسمونه برنامج "هوم برو"(Home Pro). أعتقد أنه اختصار لاسم برنامج. لا تحضرني كل التفاصيل ، ولكن برنامج "هوم"، كما تتذكرون، يركز على كبار السن ويقوم بأعمال منزلية وصيانة خفيفة للمنازل، وعادة ما يعملون مع أصحاب المنازل في هذا البرنامج. وقد تمكنوا من مساعدة 92 شخصًا. كان من الإيجابيات في فترات التأخير وبعض عقود المنح أننا تمكنا من إكمال تعديلاتنا لخطط العمل السنوية. تمكنا من زيادة مخصصاتهم قليلاً للمساعدة في صرف بعض الأموال الإضافية. لذا ، فقد أنفقوا كامل مبلغ 19,970 دولارًا المخصص لهم. بالإضافة إلى ذلك، نحن جزء من مجلس تنفيذ الإسكان العادل. هذه مجموعة من الوكالات المختلفة، وكلها لديها مصادر تمويل مختلفة من وزارة الإسكان والتنمية الحضرية. نحن نعمل معًا على مستوى المنطقة الحضرية. تستضيف مقاطعة رامزي المجلس. وتعمل مقاطعة دونا كوكيل مالي. لكن هذه في الواقع طريقة فعالة لنا للقيام بأنشطة الإسكان العادل. كجزء من متطلباتنا الخاصة بمنح تنمية المجتمع ( CDBG)، نحن ملزمون بتعزيز الإسكان العادل بشكل إيجابي. وهذه إحدى طرقنا للوفاء بهذا الالتزام. من الأكثر كفاءة لنا القيام بذلك لأننا نقوم بتجميع تمويلنا كمنظمة. يمكننا العمل مع منظمة غير ربحية بدلاً من أن نعرض مبلغ 5000 دولار على منظمة غير ربحية لمحاولة القيام ببعض أنشطة الإسكان العادل، أو أن نحاول القيام بذلك بأنفسنا، ونحن لسنا خبراء تمامًا في الإسكان العادل. نحن نقوم بتقديم التدريبات، ولكن هناك فهم الإسكان العادل وإجراء الاختبارات فعلياً، والخروج وتقديم الدعم اللازم للأشخاص، والعمل مع مديري العقارات، وما إلى ذلك، حيث توجد كفاءة أكبر لنا في تجميع أموالنا والعمل كطلب لتقديم العروض. لذا، وهم يقومون بطلب تقديم عروض سنوي كجزء من ذلك. بالإضافة إلى ذلك، نحن نستفيد منه لأن لدينا هذه العملية التعاونية مع وكالات مختلفة. لذا، نحن قادرون على مناقشة الأمور التي نراها في المجتمعات وأفضل السبل لمعالجتها، ويمكننا تغيير مسارنا من عام لآخر مع تغير الأمور. وبالإضافة إلى ذلك، قمنا بإنفاق أموال إدارية لمساعدتنا في تشغيل البرنامج. فكر في الرسوم القانونية، ورواتبنا للمساعدة في تنفيذ الخطط، ومحاسبنا، وما إلى ذلك ، التي نقوم بها فقط لإدارة البرنامج. لذا، يمكنك أن ترى هنا ما لم يتم إنفاقه، لا يزال لدينا برنامج قروض إعادة التأهيل، ومنازل في متناول اليد ، و VEP، ورابط الإسكان. إذن، أين نحن من كل ذلك ؟ الخبر السار هو أننا نعمل جميعاً. نحن نقوم بالفعل بتنفيذ الأنشطة. لكنها لم تكتمل بحلول الموعد النهائي في الأول من يوليو. لذا، للبدء ببرنامج قروض إعادة التأهيل، فقط لأعطيكم تحديثاً حول مكاننا الحالي، لدينا ثلاثة قروض قيد المعالجة حالياً. لدينا خمسة طلبات إضافية في منتصف الطريق ومن المرجح أن نراجعها الأسبوع المقبل. ونحن في منتصف قائمة الانتظار. لذا، كان لدينا العديد من الأشخاص الذين بدأوا طلباتهم لكنهم لم يكملوها. نمنحهم موعداً نهائياً معيناً، ونتحقق منهم، ولسوء الحظ اضطررنا لرفض بعض الأشخاص لأنهم لم يمضوا قدماً في طلبهم. لذا، نحن تجاوزنا منتصف الطريق قليلاً، وهذا يعني أننا نتطلع قريباً إلى أن نكون قادرين على فتح تلك القائمة والترويج لها على نطاق واسع. ولدينا موظفون جدد يتعلمون العملية. لذا، كان هذا تمريناً جيداً لنا لتمكينهم من الإلمام بما سيفعلونه في قرض إعادة التأهيل، وإنجازه، ومن ثم سنكون قادرين على زيادة وتيرة العمل مع اقترابنا من نهاية العام هنا. بالنسبة لـ "منازل في متناول اليد" ، فهم يعملون على الاستحواذ على منزلين. يعتقدون أن لديهم اثنين وهم مستعدون للقيام بذلك. لذا، نتوقع طلبهم للاسترداد المالي قريباً. برنامج VEP، كما رأيتم في تمويل LAA، فقد أنفقوه بسرعة كبيرة. كان هناك طلب كبير على ذلك. لذا، نتوقع أن يكونوا قادرين على إنفاق هذا المبلغ بسرعة. إنه 30,000 دولار. لقد رأيتم 125,000 دولار لـ LAA التي نفدت بسرعة كبيرة. لذا، نحن لا نتوقع أن يتعارض هذا مع التمويل الإضافي الذي خصصتموه في وقت سابق. لكن واجهنا بعض المشكلات المتعلقة بالمتطلبات الفيدرالية التي كان علينا معالجتها، وهم الآن مطمئنون لقدرتنا على الوفاء بتلك المتطلبات. وبالنسبة لـ "هاوزينج لينك"(Housing Link)، فقد قدموا جميع بيانات أموالهم. لقد تم الانتهاء من ذلك بعد الموعد النهائي في الأول من يوليو. وأعتذر، لقد كتبت هنا " روبوت دردشة يعمل بالذكاء الاصطناعي". إنه روبوت دردشة مخصص للإسكان العادل. إنه ليس مجرد روبوت دردشة عادي بالذكاء الاصطناعي. إنه يركز بشكل خاص على الإسكان العادل. لتوفير نوع من الفرز الأولي، يمكنك الدخول وطرح سؤالك، وسيوجهك إما إلى الموارد أو يوصلك بشخص حقيقي إذا كانت الحالة تتطلب ذلك. لذا، فهو يعتبر مشروعاً تجريبياً نوعاً ما. كما أن مقاطعة هينيبين تساهم في تمويل هذا المشروع، ونأمل أن يساعدنا ذلك في الوصول إلى عدد أكبر من الأشخاص. أعتقد أن الإسكان العادل يواجه مشكلة في عدم رغبة الناس بالضرورة في التحدث إلى شخص ما. وجود حاسوب في البداية يقلل من هذا العائق بالنسبة لبعض الأشخاص. لن يكون هذا هو الحل النهائي، لكنه قد يسهل على البعض الدخول عبر هواتفهم للسؤال: هل هذه شكوى إسكان عادل؟ أو ماذا أفعل إذا حدث هذا؟ لذا سيكون من المثير للاهتمام رؤية كيف سيتطور هذا الأمر. بالعودة إلى تقرير الأداء الموحد (CAPER)، علينا تقديم تقرير حول من تمت خدمتهم فعلياً. وتعتبر خدمات كبار السن المجتمعية هي الجهة التي نمتلك معلومات عنها. بالنسبة للدخل، يمكنك ملاحظة أن ذوي الدخل المنخفض للغاية، أي 30%من متوسط الدخل أو أقل، يشكلون نسبة كبيرة، يليهم ذوو الدخل المنخفض والمتوسط في نطاق 60 إلى 80%. ويمكنهم تقديم الخدمات لمن يتجاوز دخلهم 80%من متوسط الدخل، بشرط أن يظلوا أقل من 70%من إجمالي المستفيدين. كما ترون، لقد قاموا بتقديم بعض الخدمات لهذه الفئة أيضاً. أما بالنسبة للعرق، فقد كانت الغالبية من البيض. يمكنكم رؤية أن 81 من أصل 92 مشاركاً كانوا من البيض. هذا ليس بالأمر غير المتوقع نظراً للفوارق في ملكية المنازل. عملاؤهم الذين يعملون معهم في الغالب هم من أصحاب المنازل. لكننا ندرك أيضاً أن عليهم بذل المزيد من الجهد للوصول إلى مجتمعات أخرى أيضاً. ولا أعتقد أن هناك أحداً هنا، لذا فهذه جلسة تعليق عام أو جلسة استماع عامة. لذا سنفتح المجال لذلك. لا أعلم إن كان هناك أحد يتابعنا عبر الإنترنت أم لا، لكنني سأقدم هذا الطلب الآن. إذا كان هناك أي شخص يشاهد اجتماع هيئة الإسكان، فلا يزال هناك وقت إذا لم تتمكنوا من الاتصال لتقديم تعليقاتكم حول تقرير الأداء الموحد ( CAPER). فترة التعليقات الخاصة بنا بدأت في السابع والعشرين من أغسطس، وستستمر حتى الحادي عشر من سبتمبر. يمكنكم إرسال تعليقاتكم عبر البريد الإلكتروني أو البريد العادي، أو الحضور شخصياً، وسنقبلها حتى الحادي عشر من سبتمبر. وبالعودة إلى ما ناقشناه سابقاً، هذه هي جلسة الاستماع العامة الليلة. والتي نحن مطالبون بعقدها لهذا الغرض. لقد قمنا بنشر إشعار على صفحتنا الإلكترونية وصفحة برنامج المنح الحكومية لتنمية المجتمع (CDBG). وقد نُشر الإعلان في الصحف أيضاً. سنعرض الأمر على مجلس المدينة الأسبوع المقبل للموافقة، ثم سنقدمه في الثامن والعشرين. بناءً على ذلك، سأفتح المجال لأي أسئلة. >> هل هناك أي أسئلة؟ المفوض وودن، >> هل يمكنك إعادة عرض الشريحة التي توضح البيانات الديموغرافية المتعلقة بالتفاوت؟ >> ساعدنا على فهم كيف تخططون لمعالجة ذلك. >> سيدتي الرئيسة، المفوض وودن، كانت هذه خدمات كبار السن المجتمعية. وهذا هو النطاق الذي تمكنوا من الوصول إليه في أنشطتهم لهذا العام. كما تذكرون، لم نكن نخطط لمنحهم تمويلاً هذا العام. لذا، لا يوجد أي إجراء إضافي يمكننا اتخاذه للمضي قدماً. أعتقد أنه بالنظر إلى برامجنا الأخرى، وكما ناقشتم سابقاً بخصوص بند LAA، ومع استمرار النقاش مع FEP، فإننا نخطط للتمويل في ميزانية عام 2026. وسيكون ذلك جزءاً مهماً من هذا الأمر. لكن لسوء الحظ، هذا الأمر ينظر إلى الوراء بينما نحتاج إلى النظر للمستقبل، وليس لدي إجابة محددة حول البرمجة. الأمر يختلف قليلاً عندما يتعلق ببرنامج نديرُه نحن مثل برنامج إعادة التأهيل. يمكننا اتخاذ خطوات لتحسين أسلوب التواصل والمشاركة ومن نتعامل معهم، بخلاف ما إذا كنا نمول منظمة خارجية. لذا، هذا جزء من المعايير التي يمكننا تضمينها مستقبلاً، مثل من يخدمون وكيف يقدمون الخدمة والتقييم، لكننا حالياً لا نمولهم في عام 2026. >> شكراً لك أيها المفوض دولينجر. >> شكراً لكِ سيدتي الرئيسة. لدي سؤال حول برنامج الدردشة الآلي (Chatbot). هل يتم تطويره بواسطة "هاوسينج لينك" أم من يساعدهم في ذلك؟ أعلم أن الذكاء الاصطناعي ليس الأكثر خصوصية هذه الأيام. لذا لدي بعض التساؤلات . سيدتي الرئيسة، أيها المفوض دولينجر، إنهم يقومون بتطويره داخلياً، لذا لا أعرف كل التفاصيل حول البنية التقنية للذكاء الاصطناعي، لكنني أعلم أن لديهم معايير كثيرة لضمان عدم الحصول على معلومات حساسة قد ترتبط بشخص ما أو معلومات تعريفية محددة. من الواضح أنهم بحاجة إلى الحصول على نوع من المعلومات مثل العرق أو ماهية المشكلة، لكنني أفهم أنها مصممة خصيصًا بحيث لا تأخذ أسماءهم أو مواقعهم أو أي أشياء يمكن أن تربط ذلك الفرد بما تتم مناقشته. لكنهم يتخذون خطوات وأنا متأكد من وجود الكثير من التفاصيل التي يمكنهم تقديمها، لكني أعتقد أن هذا سؤال عادل يمكننا متابعته وتزويدك بمزيد من المعلومات عنه. >> أقدر ذلك. >> المفوض إي: "نعم، بالنظر إلى جزء التركيبة السكانية العرقية، أفهم أنك ذكرت نوعًا ما أنه قد يكون هناك تفاوت بسبب من يملك المنازل فقط، من الناحية الديموغرافية." لكنني كنت أتساءل فقط عما إذا كانت هناك أي طريقة يمكننا من خلالها إلزامهم بتخصيص مبلغ معين من الأموال لفئات سكانية أخرى، لأنني أتساءل عما إذا كنا قد أجرينا البحث بالفعل واكتشفنا أن معدلات ملكية المنازل لكبار السن، حتى بالنسبة للمجتمعات الأخرى، إذا كانت منخفضة حقًا بهذا الشكل، إذا كان هذا منطقيًا. "لأنه يبدو أن هناك تفاوتًا كبيرًا في هذا الجانب. لذا، أتساءل فقط من جانبنا عما إذا كان بإمكاننا دفعهم للقيام بذلك. >> نعم. سيدي الرئيس، المفوض إيست، أعتقد أن أحد السبل في المستقبل هو اشتراط خطة تسويق إيجابية كجزء من طلب التقديم الخاص بهم. لذا قد يكون هذا شيئًا يمكننا طلبه في طلب تقديم العروض في السنوات القادمة. >> أوه، هل كنت ستقول شيئًا؟ كنت أود فقط أن أقول سيدي الرئيس، أيها المفوضون، سأضيف أيضًا أنه بالنظر إلى أننا لن نمولهم في المستقبل وأن هذا مجرد استعراض للماضي، فإن أحد الأشياء التي يمكننا القيام بها هو إيصال هذه الملاحظات إليهم للنظر فيها لبرنامجهم في المستقبل. >> المفوض ووتن، >> هل يعكس هذا برنامجنا داخليًا، برنامج إعادة التأهيل الخاص بنا؟ >> سيدي الرئيس المفوض وين، هو لا يعكس ذلك. من الصعب القول لأننا تباطأنا في السنوات القليلة الماضية. لذا، كما قلت، ليس لدينا سوى ثلاثة فقط الآن. لذا، ليس لدي هذه الأرقام في ذهني حاليًا، لكننا بالتأكيد نبذل جهدًا أكبر بكثير للوصول إلى الأشخاص الملونين. لذا ، سأحصل على تلك المعلومات لك عن السنوات السابقة. لكن هذا يتجاوز مجرد التحرك في قائمة الانتظار الخاصة بنا. هذا شيء كنا نناقشه داخليًا وهو أنه عندما نفتح الباب، ستكون كيفية قيامنا بذلك أمرًا مهمًا. كيف نعلن وكيف نصل إلى تلك المجتمعات. لأننا نريد الوصول إلى أصحاب المنازل، لكننا ننظر أيضًا إلى من نتعاقد معهم كذلك. كان ذلك جزءاً آخر من نقاشنا أيضاً حول كيفية اختيارنا للمقاولين والقيام بالتواصل الخارجي، لأن ما يحدث عادةً مع مقاولينا هو أننا نعجب بأحدهم ونستمر في العمل معه، لكن هناك شركات صغيرة أخرى موجودة يمكنها تقديم نفس الخدمات. أم ، هناك نقاشات مختلفة تجري حالياً. أم، في الوقت الحالي، وبسبب عملنا على قائمة الانتظار، سيأتي ذلك لاحقاً، لكننا أجرينا نقاشات مع-لا أتذكر الاسم الجديد، كان يسمى" co-ed "سابقاً والآن أُدرج ضمن الاتصالات-لكن لدينا موظفون يشاركون في الاتصالات والتواصل والمشاركة. لذا أجرينا بعض النقاشات الأولية معهم حول كيفية الترويج للبرنامج للوصول إلى جمهور أوسع . >> حسناً. سعادة المفوض، تفضل." >> عذراً يا رفاق. أم، لدي نقطة أخرى أود طرحها. هل هناك أي طريقة من البداية، مثل عندما نختار مقاولاً، لنرى ما هي الفئات السكانية التي يخدمونها؟ ربما الحصول على بعض البيانات منهم حتى نتمكن من منع حدوث ذلك. " >> أم، سعادة الرئيس، سعادة المفوض، هذا سؤال جيد. أم، أعتقد أن هناك طرقاً مبتكرة يمكننا من خلالها الوصول إلى ذلك، أو التعرف على خبراتهم، أو كما قلت، خطة التسويق الإيجابي هي إحدى الطرق لتحقيق ذلك . لكن أعتقد أنه يمكننا صياغة السؤال بطريقة:" من هم الذين خدمتهم في الماضي؟ "أو، نعم، أعتقد أن هناك طريقة للوصول إلى ذلك. هذا، نعم، >> شكراً لك. >> هل هناك أسئلة أو تعليقات أخرى؟ لدي تعليق واحد فقط حول صندوق دردشة الذكاء الاصطناعي، فأنا لست من محبي الذكاء الاصطناعي وأريد فقط معرفة عدد الخطوات التي يجب عليهم المرور بها قبل أن يتم توجيههم إلى شخص حقيقي . >> وأن لا يكون الأمر مرهقاً لأن شخصاً مثلي أو أكبر مني قد يقول" أريد فقط التحدث إلى شخص حقيقي "، كما تعلمون، هذا ما نريده. لا يعني ذلك أنك تستطيع فعل أي شيء حيال ذلك شخصياً، إنه مجرد قلق يراودني. الأمر >> لا يعتمد على العمر. >> لا يعتمد على العمر. بل يعتمد على الحاجة والقدرة على الوصول إلى الإجابة. >> صحيح. بالضبط. >> لا، يا سعادة الرئيس، هذه نقطة رائعة، وبصفتي شخصاً قرأ الطلب في البداية وكان موقفه" ذكاء اصطناعي؟ " ، والآن بعد عام أصبح موقفي" ذكاء اصطناعي! " ، فأنا أتفهم ذلك تماماً. >> نعم. أعتقد أن هذه كلها أسئلة وجيهة، وأعتقد أن هذا جزء من سبب اهتمامنا بمعرفة كيف يمكن أن ينجح هذا ومدى فعاليته، كما تعلم، أعتقد أن هذا جزء من الأمر، وهي في الواقع واحدة من استراتيجيات عديدة. أعني أن هذا جزء من سبب وجود لجنة الاستثمار المجتمعي ( FIC) لدينا، لكي تتوفر لدينا هذه السبل الأخرى للمضي قدماً. إنه ليس شيئاً واحداً هو الذي ينجح. بل هو مجموعة كبيرة من التدريبات والدعم للأفراد. إنه النزول إلى المجتمع. إنه تقييم الأبحاث. لذا في الشهر الماضي، أصدرنا تقريراً حول المقاييس التي حصلنا عليها وما قمنا به في العام الماضي. لذا، سأبدأ بالقول إن هذه إحدى الاستراتيجيات التي نستكشفها، لكنها واحدة من استراتيجيات عديدة. >> حسناً. شكراً لك. >> وبذلك، لدينا جلسة استماع عامة. >> حسناً. هل يمكنني الحصول على اقتراح لفتح جلسة الاستماع العامة بخصوص تقرير الأداء السنوي لعام 2025 ؟ >> أقترح ذلك. >> تم الاقتراح من قبل المفوض دولينجر. >> تم التأييد من قبل المفوض روبرتسون. هل الجميع موافق؟ >> موافق. >> تم تمرير الاقتراح بأغلبية ستة أصوات مقابل صفر. حسناً. لا يوجد أحد هنا. هل هناك أي شخص متصل عبر الإنترنت يرغب في الإدلاء بشهادته وينتظر دوره؟ حسناً. إذن، لا يوجد لدينا أحد عبر الإنترنت ولا يوجد أحد هنا في القاعة. والآن، أطلب اقتراحاً لإغلاق جلسة الاستماع العامة. >> تم الاقتراح من قبل المفوض ووتن. >> أؤيد. >> تم التأييد من قبل المفوض إي. هل الجميع موافق؟ >> موافق. >> تم تمرير الاقتراح بأغلبية ستة أصوات مقابل صفر. حسناً، ننتقل إلى بنود المناقشة. عذراً، لقد فاتتنا خطوة. نحن بحاجة إلى اقتراح للتوصية بالموافقة وتقديم تقرير الأداء والتقييم السنوي الموحد لعام 2025 إلى مجلس المدينة ووزارة الإسكان والتنمية الحضرية. >> تم الاقتراح. >> تم الاقتراح من قبل المفوض روبرتسون. >> أؤيد. >> تم التأييد من قبل المفوض دولينجر. هل الجميع موافق؟ >> موافق. >> أنا أؤيد الاقتراح. >> أوه. لدينا امتناع واحد عن التصويت. إذن تم تمرير الاقتراح بأغلبية 5 أصوات مقابل صفر. حسناً. ننتقل الآن إلى بند المناقشة 6.1 وهو الرؤية الخاصة بعقار سانت مارك. هل يمكننا الحصول على تقرير الموظفين؟ حسناً. حسناً، أيها الرئيس والمفوضون. سأقدم العرض من هنا هذا المساء. حسناً، بعض الخلفية المعلوماتية. أعلم أنكم جميعاً تعرفون هذا العقار، لكن إليكم صورة مرئية سريعة لموقعه. حسناً، الخلفية المعلوماتية. تم شراء هذا العقار في أوائل عام 2026، وهو عقار بمساحة 4 أفدنة في شارع 86 وشارع زيركس. تم شراؤها مما كان سابقاً كنيسة" سانت مارك "بهدف تطوير هذا الموقع ليصبح مساكن مملوكة لأصحابها، وسيتم تمويل ذلك من خلال مصادر متنوعة ومنحة كبيرة من هيئة إسكان مينيسوتا لهذا الغرض. لقد أجرينا بضع نقاشات حول مخطط الموقع لهذا العقار، بما في ذلك اجتماعات شهري يونيو وأغسطس. ولدينا زوج آخر من الأسئلة التي طرحت أثناء عملنا على تصميم مخطط الموقع لمناقشتها مع المجلس. لذا، سيكون هذا هو محور نقاشنا الليلة. لقد وضعنا بضعة مفاهيم للتطوير بشكل أساسي، ونود النظر في مزيج أنواع المنتجات والكثافة، وما هو تأثير الكثافة على الدعم، وبعض الأسئلة التي يتعين على المجلس أخذها بعين الاعتبار عند تصميمنا لهذا الموقع. مجرد تذكير سريع بخطوات التطوير. هذه العناصر المظللة باللون الرمادي هي ما تم الانتهاء منه بالفعل. لقد نشرنا طلباً لتقديم العروض ( RFP) للتحسينات العامة. وقد قمنا باختيار المهندس المدني، والمضي قدماً سنعمل على اختيار المطورين وإجراء تدريب للمطورين وأعمال ما قبل التطوير. لا تزال لدينا خطط لعقد اجتماع مع الحي بمجرد أن يصبح تصميم الموقع أكثر دقة . وبعد ذلك سيتعين علينا المتابعة في تقسيم الأراضي والبنية التحتية العامة، ثم البدء في العمل على بناء المنازل الجديدة في عام 2027. وهذه مرة أخرى مجرد صورة مرئية لكم. هذه هي الصورة الجوية للموقع من الأعلى. يمكنكم رؤية أنه يقع وسط منطقة منازل مخصصة لعائلة واحدة. حسناً. وها هنا المفهوم الأول . هذا هو المفهوم الذي تمت مناقشته في الأصل مع هيئة الإسكان. في الواقع، المهندس المدني الذي نعمل معه هو من وضع هذا التصور المرئي لنا. لذا، فإن جميع المنازل المقترحة هنا تقع ضمن مستوى 80%من متوسط دخل المنطقة (AMI). وهذا هو ما تتطلبه منحة التمويل الخاصة بنا. لذلك لا يوجد الكثير من المرونة في هذا الصدد. المزيج هنا كان 10 وحدات مزدوجة. أي خمسة منازل مزدوجة ( دوبلكس). هذه هي الوحدات الأكبر الموجودة على الجانب الأيمن من ذلك الرسم. ثم خمسة منازل لعائلة واحدة، وهي المنازل المرتبة حول الدوار. تكاليف البنية التحتية العامة لكل وحدة. إنها تكلفة كبيرة لإضافة بناء الطريق مع الدوار. لذا فهي مفصلة لكم هناك. تكلفة الأرض لكل وحدة. لقد أنفقنا بالفعل تلك الأموال للحصول على العقار. وهنا ستلاحظون بعضاً من فجوة القيمة. وأود أن ألفت انتباهكم إلى إجمالي الفجوة التقديرية لكل وحدة. نحن نرى هذه الأرقام الكبيرة جداً، خاصة بالنسبة للممتلكات المخصصة لعائلة واحدة ، والتي تبلغ حوالي 300,000 دولار للوحدة. ولهذا السبب عملنا بجد للحصول على مصادر تمويل مختلفة ومتعددة لهذه المشاريع. خاصة على نطاق أصغر، تكون تكاليف الفجوة التمويلية مرتفعة حقاً. إذن، هذا هو المفهوم الأول الأصلي. ثم في يونيو، عدنا بهذا المفهوم المنقح الذي يتمتع بكثافة أكبر. في ذلك الوقت، كنا قد رأينا بعض مشاريع الإسكان الفردي ولاحظنا وجود فجوة كبيرة لكل وحدة، وبدأنا نفكر في طرق لتقليل هذه الفجوة وجعل جمع الأموال اللازمة لتطوير الموقع أكثر جدوى. لقد أضفنا أيضاً التغيير في قانون" المفقود المتوسط "الذي أصبح مسموحاً به الآن، ولم يكن مسموحاً به من قبل. لذا ناقشنا هذا المفهوم لتجربة بعض الوحدات الثلاثية ( ثلاثية المسكن) في بعض قطع الأراضي الصغيرة المخصصة للسكن الفردي ، وما تأثير ذلك على بعض التكاليف؟ ستلاحظون تكلفة الأرض لكل وحدة وتكاليف البنية التحتية العامة لكل وحدة. تنخفض هذه التكاليف مع زيادة عدد الوحدات، كما ينخفض إجمالي الفجوة التقديرية لكل وحدة بشكل كبير عند استخدام هذا النوع من هياكل التطوير. وبعد مناقشاتنا مع إدارة الإسكان حول هذه الأفكار المختلفة، قمنا بوضع تصور لما سيبدو عليه هذا المفهوم الثالث، وهذا ما يسمح به القانون من حيث الحد الأدنى لحجم الأرض. هذا سيكون الخيار إذا أردنا- وأعلم أن إحدى المخاوف التي أثارتها الإدارة سابقاً كانت تتعلق باتفاقيات الجدران المشتركة-لذا إذا أردنا الابتعاد عن كل ذلك، فهذا ما قد يبدو عليه الأمر. إنه الخيار الأكثر كثافة. وهو يستفيد فعلياً من قانون" المفقود المتوسط "الجديد. إنه مختلف، فهو أكثر كثافة مما كنا قد أبلغناه للمجتمع. وهو يقلل بالفعل من تقدير الفجوة لكل وحدة، لكنه لا يقللها بنفس القدر الذي تحققه الوحدات الثنائية والثلاثية. هنا ستجدون كفاءة أكبر لأنها تتشارك في جدار واحد. سأذكر فقط-ليس لدينا رسم توضيحي جميل لهذا الخيار، ولكن بالنظر إلى كل هذه المعلومات وبعض التكاليف المحتملة... ما هو مزيج أنواع الوحدات؟ ما هو الممكن والمتاح في الموقع؟ ما الذي يمكننا القيام به ؟ ما يوصي به الموظفون أو يفكرون فيه فعلياً هو هذا النوع من مزيج أنواع المنتجات. لذا، باستخدام بعض خيارات قطع الأراضي الصغيرة المتاحة من خلال مرسوم " المفقود الأوسط "، يمكننا إنشاء بعض منازل العائلة الواحدة، وكذلك تنفيذ عدد قليل مما يسمى بالدوبلكس ذي القطع الصفرية، وهو ما يعني ببساطة أن لديهم قطع أراضٍ منفصلة ويتم تقسيم الأرض مباشرة عند ذلك الجدار. وبالتالي لديهم اتفاقية جدار مشترك ولكن بدون بنية تحتية مشتركة أو أي شيء من هذا القبيل. وهو أمر أكثر شيوعًا. وستراها بشكل متكرر أكثر في منطقة المترو. هذا شيء موجود حاليًا وفقًا لنظام تقسيم المناطق والرموز الخاص بنا. ثم نوع المنتج الآخر في المزيج قد يكون، إذا أرادت هيئة الإسكان القيام بذلك، هو تجربة بناء مجمع ثلاثي الوحدات (تريبلكس). هذا شيء لم يكن مسموحًا به في نظام تقسيم المناطق من قبل، باستثناء المرسوم الجديد للمفقود الأوسط. سيؤثر ذلك قليلاً على التكلفة لكل وحدة من خلال خلق بعض تلك الكفاءات، وسيكون نوع منتج مبتكر يمكن للهيئة استخدامه لاختبار السوق ومعرفة ما إذا كان هذا شيئًا يمكن اختباره لتطويرات مستقبلية أخرى في جميع أنحاء المدينة باستخدام المرسوم الجديد. إذن، هذه مجرد بعض الاعتبارات وما ننظر إليه من حيث المزيج المناسب وما يمكننا التفكير فيه لهذا الموقع. والآن سأستعرض هذه الأسئلة بسرعة. يمكننا العودة للنظر فيها واحدًا تلو الآخر أو يمكننا فقط التحدث عن المقايضات على مستوى أعلى ككل. ولكن بشكل أساسي، هذا السؤال الأول يبحث حقًا في ماهية الدعم لكل وحدة؟ وهل تهتم الهيئة بزيادة الكثافة مثل الخيارين الثاني والثالث، المجمعات الثلاثية والقطع الصغيرة، من أجل تقليل تلك الفجوة لكل وحدة؟ أم أن الهيئة تتطلع للقيام بشيء يتماشى أكثر مع الاقتراح الأصلي، وهو الدوبلكس ومنازل العائلة الواحدة فقط، مما يؤدي إلى زيادة طفيفة في الفجوة؟ هذه كلها مفاهيم نظرية. لا يمكنك أبدًا...أعني أننا نقدر الفجوات بناءً على خبرتنا في مشاريع مماثلة، ولكن بالطبع يتغير السوق وسنحتاج إلى إجراء دراسة جدوى كاملة لتحديد المبلغ المالي بدقة. السؤال الثاني هنا هو هل تريد هيئة الإسكان تجربة بناء مجمع ثلاثي كجزء من المشروع؟ وبعض المقايضات والاعتبارات هنا هي فجوة أصغر لكل وحدة. إنه ذلك المشروع التجريبي. إنه مبتكر. إنه يستفيد من المرسوم الجديد. وهو يضيف وحدات إضافية. ومن الأشياء الصعبة الأخرى المتعلقة بالمباني الثلاثية هو أن ذلك الترتيب المتبع في المباني الثنائية، حيث يتم تقسيم الأرض عند الجدار، ليس مهيأ حالياً في قوانيننا. لذا سيتطلب الأمر تعديلاً في القانون. وهذا يعتمد حقاً على ما إذا كانت هيئة الإسكان ترغب في استثمار الجهد والوقت في تنفيذ نوع منتج مبتكر جديد والاستفادة من مرسوم" الإسكان المتوسط المفقود ". والسؤال الأخير هو، إذا كانت هيئة الإسكان مهتمة بزيادة الكثافة، فهذا أمر أولي للغاية، ولكن السؤال هو هل ترغب الهيئة في السير في هذا المسار للنظر في حي مختلط الدخل عن طريق إضافة بعض الوحدات ذات الأسعار السوقية؟ هذا يعني زيادة الكثافة، لكنها قد تكون استراتيجية لتقليل بعض الفجوة. نحن نعتقد في البداية أن هناك طلباً على هذا النوع من المنتجات، ولكن السؤال الحقيقي هو هل هيئة الإسكان مهتمة بالمضي قدماً في ذلك؟ إذا لم تكن هيئة الإسكان مهتمة بإنشاء بعض المنازل بأسعار السوق، فلن نمضي قدماً حتى في اقتراح شيء من هذا القبيل. أعلم أن هذه مجموعة من الأسئلة المنفصلة. سأعرض السؤال الأول، وبعد ذلك لا تترددوا في مناقشة كل سؤال على حدة أو يمكننا ببساطة الاستماع إلى تعليقات عامة. >> حسناً. المفوض ووتن. >> لدي سؤال عام وأعتقد أنكم أجبتم عليه نوعاً ما في الشريحة الثالثة أو الرابعة. >> هل تخضع هذه المجمعات لنظام جمعيات الملاك ( HOA)؟ >> نعم، أيها الرئيس والمفوضون. لا، نحن في الواقع نصمم المواقع خصيصاً بحيث لا نحتاج إلى جمعية ملاك. عذراً ، >> نحن نحتاج دائماً إلى هيئة إسكان. نحن نصممها بدون بنية تحتية مشتركة. لذا قمنا بدراسة إمكانية أن تكون منشأة تصريف مياه الأمطار لدينا مرفقاً عاماً. ومن المتصور أن يكون الطريق طريقاً عاماً. الاتفاقيات المشتركة الوحيدة ستكون مثل المبنى الثنائي، أي جدار مشترك. هذا أحد التحديات في تنفيذ مشروع المبنى الثلاثي التجريبي، حيث يتطلب الأمر عملاً من خلال تقسيم المناطق، وسيحتاج إلى خطوات إضافية للوصول إلى ذلك دون الحاجة إلى إنشاء جمعية ملاك. السبب الذي دفعني لطرح هذا السؤال هو الطريق المشترك الذي يدخل إلى هذه المواقع ويتفرع أساساً إلى كل منزل. إذن من الذي يعتني بالطريق المشترك؟ >> أيها الرئيس والمفوضون، سيكون ذلك طريقاً عاماً. >> حسناً. >> نعم. >> حسناً. المفوض كارتر. >> شكراً لك أيها الرئيس. هل تم استكشاف مفهوم منازل الكوخ؟ >> نعم. أيها الرئيس والمفوضون، ربما يمكن لمايك أن يتدخل ويتحدث عن هذا قليلاً. لقد نظرنا في عدد من الخيارات المختلفة، وأعتقد أنه كانت هناك بعض التحديات في تصميم نمط مجمع الكوخ. أحدها هو مواقف السيارات. أم ، ربما يمكنك يا مايك تقديم بعض التوضيح بشأن ذلك. >> أه، رئيس اللجنة كارتر ، مواقف السيارات هي واحدة منها. كيفية تصميم المواقف، ولكن بالعودة أيضًا إلى مناقشة جمعية ملاك المنازل (HOA). عادةً ما يكون هناك نوع من جمعيات الملاك لمنطقة الكوخ تلك، لأنه ما يحدث هو أنك قد تكون في نوع من تلك المنظمة المشتركة، لكنك تتشارك الأرض المحيطة بها وهذا ما يضفي ذلك الطابع الريفي على المكان، أي تلك المساحة المفتوحة. أم، لذا كان الموقف جزءاً من الأمر، لكننا كنا نحاول حقاً تجنب تلك الجمعية. وهكذا قررنا في وقت مبكر أن هذا ليس الأفضل على الأرجح. >> حسناً، فهمت. حسناً. أم هل يمكن استخدام أموال " إل إيه "(LAA) لهذا المشروع؟ >> نعم سيدي الرئيس والمفوضين، نحن لم نقم بذلك بعد، سيتم تخصيصها لكل موقع في الواقع. لقد استخدمنا بعض أموال" إل إيه " لمشروع المنازل المخصصة لعائلة واحدة بالشراكة مع شركة" أوتلو "للتطوير، ونتوقع استخدام مبلغ كبير نسبياً من هذه الأموال للمساعدة في سد الفجوة التمويلية لهذه المشاريع. أم هل يمكنك الانتقال إلى أم ...النموذج أو الرسم التوضيحي أو أياً كان ذلك، ليس هذا، بل الآخر. نعم. هل يمكنك أن تشرح لي أياً منها هي المنازل المكونة من ثلاث وحدات وأيها مخصصة لعائلة واحدة؟ >> نعم. سيدي الرئيس والمفوضين. أعتذر. هذا النموذج، أم الأحجام تبدو متشابهة جداً، لكن المنازل المكونة من ثلاث وحدات هي الأربعة الموجودة حول الدوار. يمكنك رؤية أنها أكبر قليلاً. ثم الاثنان على شارع زيركسيز. لذا، المنازل المخصصة لعائلة واحدة كانت القطع الثلاث على جانبي الشارع في المنتصف تماماً. >> أم. حسناً. أنا آسف. ما هما الاثنان الأولان؟ >> الاثنان الأولان هما المنازل المكونة من ثلاث وحدات على شارع زيركسيز. >> فهمت. حسناً. إذن سيكون الترتيب: ثلاث وحدات، فردي، فردي، أو فردي، فردي، ثلاث وحدات، ثلاث وحدات. حسناً. فهمت. أم، حسناً. أنا أعالج ملاحظات أخرى الآن. >> كيف تعمل مواقف السيارات في تلك المنازل المكونة من ثلاث وحدات؟ هل هي كلها تحت الأرض كطابق سفلي أم... >> نعم، سيدي الرئيس والمفوضين. هذا أحد التحديات في استخدام المنازل المكونة من ثلاث وحدات، هو أننا يجب أن نحدد مكان الممر، وهل سيكون ممراً مشتركاً أم مقسماً على كل قطعة أرض مختلفة. هذا شيء سيتعين علينا العمل عليه مع إدارة تقسيم المناطق. أم إذا كنت تعرف أي الخيارات هو المفضل وأيها ممكن. >> أه هل يمكنك الانتقال إلى الرسم التوضيحي التالي؟ نعم، ذلك، المساحة الزرقاء الكبيرة هناك. يبدو هذا إهداراً للمساحة، ألا تعتقد ذلك؟ >> أجل، حضرة الرئيس والأعضاء. هذا في الواقع مخصص لمياه الأمطار. وبالتالي، ستكون هذه منشأة مشتركة لتصريف مياه الأمطار. يمكنكم رؤيتها. إنها هنا في هذا التصميم. هذه تصميمات أولية. لذا، سنحتاج للعمل مع مهندس مدني، لكن الفكرة هي أنهم، كما تعلمون، قد عملوا أيضاً حول برج الاتصالات هنا بحيث نستخدم تلك المساحة دون القلق بشأن الوصول إلى البرج، مع توفير مساحة كافية حولها لتتمكن منازل العائلات الواحدة من استخدام تلك المساحة لمياه الأمطار أيضاً. إذن، هذه إحدى الأفكار التي ندرسها. أه، المفوض روبرتسون. >> أوه، شكراً لك يا حضرة الرئيس. أعتقد أنني أفكر بصوت عالٍ فحسب. رد فعلي التلقائي هو أنني مهتمة في الواقع بفكرة المبنى الثلاثي. أعتقد أنه يمكننا القيام بالكثير من الأشياء الرائعة والمبتكرة هنا في بلومنجتون. لكنني مترددة قليلاً أيضاً لأنه يبدو أننا قد ندخل في بعض التفاصيل المعقدة للغاية. ليس لأننا لن نتمكن من حلها، أليس كذلك؟ لكن هذا يجعلني أتوقف قليلاً. وأود أن أقول، ولا أعرف إن كان هذا بسبب تفكيري اليوم أم ماذا، لكن مفهوم القطعة الصغيرة يبدو متقارباً جداً بالنسبة لي. لكنني أعتقد ربما المفهوم الرابع، نوع من المزيج بين شيء ما. أنا معجبة حقاً بكل العمل الذي قام به الجميع لمحاولة حل هذا الأمر لأنني لا أستطيع تخيل أنه كان سهلاً. نعم، وأعتقد بالعودة للسؤال الأول ، أرى أنه من المهم بالتأكيد للجميع محاولة إبقاء التكلفة لكل وحدة منخفضة. أنا هل أفكر ربما في خيار... لا أعرف، أشعر فقط، بالتأكيد، وأتخيل أن زملائي قد يتفقون أو يختلفون، أن إبقاء الدعم منخفضاً قدر الإمكان أمر رائع. لكننا نحتاج أيضاً إلى أن نكون واقعيين، لذا ربما الوصول إلى حل وسط سيكون أفضل. لا أعرف، أنا...كما قلت، هذا مجرد تدفق للأفكار على ما يبدو. لذا، شكراً لكم جميعاً على الاستماع لذلك. لا، لكنني معجبة حقاً بما فعله الجميع...وأعتقد حقاً أن بلومنجتون يمكنها القيام بأشياء رائعة فعلاً. سيكون من الرائع أن نستفيد من ذلك القرار وأن نبتكر شيئًا جديدًا، ولكن هل يستحق الأمر عناء المتاعب التي قد تترتب على ذلك؟ إذًا، هذا هو موقفي في الوقت الحالي . حسنًا، أنا لا أعرف. أنا أفكر بصوت عالٍ مثلك تمامًا. أود أن نبقي عدد الوحدات قريبًا قدر الإمكان من العدد الذي تم اقتراحه في البداية. أم، أنا... حسنًا، لدينا 24 وحدة إذا كان هناك مبنى ثلاثي. ولكن مرة أخرى، ماذا عن مواقف السيارات، كيف سنقوم بذلك؟ أعلم أنه سيكون هناك، على ما أعتقد، القليل من المواقف بعيدًا عن الشارع في أحد التصاميم الأصلية ، لكن هذا يتطلب الكثير من المواقف. ثم إن قطع الأراضي الصغيرة تبدو صغيرة بالفعل. أنت تعلم، لا أعرف ما هو حجم الأرض القياسي في بلومنجتون. يجب أن أعرف ذلك، لكنني لا أعرف. وكم هي أصغر مقارنة بالبقية. سؤالي الآخر يتعلق بالفجوة التمويلية لكل وحدة. وربما نسيت شيئًا من مناقشاتنا الأصلية، ألم تكن هذه المنحة للمساعدة في تغطية الفجوة لكل وحدة ؟ و...ما هو الرقم الأصلي إذا نظرنا إلى التصميم رقم واحد، والآن نقول إن الفجوة لكل وحدة هي 318 ألفًا؟ كم كانت عندما تم تصميم هذا لأول مرة؟ هذا سؤال مطروح. نعم، أيها الرئيس والمفوضون، هذا سؤال وجيه. أعتقد أنه في التصميم الأصلي، كنا ننظر إلى فجوة تتراوح بين 250 إلى 300 ألف لكل وحدة. وأعتقد أننا في بعض مشاريعنا المخصصة لعائلة واحدة، رأينا أن تلك الفجوة أعلى. نعم، أعتقد أنها كانت على الأرجح حوالي 250 ألفًا. أقل بقليل من 300 ألف كانت الفجوة المقترحة في البداية. نعم. وأود أن أضيف أيضًا، خلال فترة التقديم التي أصبحت الآن في عام 2023، وصلنا إلى 118 ألفًا، والتي كانت على الأرجح منخفضة قليلاً، لكنها كانت في نطاق الإمكان. لكن في السنوات الثلاث التي تلت ذلك، شهدنا حروب تعريفات جمركية. واستمرت لدينا مشاكل في سلاسل التوريد مع المهن، لأسباب لا حصر لها، مما أدى إلى استمرار ارتفاع الأسعار. ثم هذه المنحة، أعتقد أنها كانت في البداية تهدف إلى إيجاد عقارات شاغرة تم هدمها، لنتمكن من شرائها والمضي قدمًا. بينما عندما بدأنا في العمل، لم يكن الحجم متاحًا. وهنا يأتي دور هذا الموقع الذي أتاح تلك الفرصة حقًا. لكن بعيداً عن القدرة على القيام بعمل إبداعي كهذا، واجهنا حينها مشكلات تتعلق بضرورة بناء طريق مكلف وتوفير البنية التحتية. لذا، هناك مقايضة بالمساعدة الفعلية لهذا الحي، حيث رأينا هذه الكنيسة التي كانت ستغلق وتصبح شاغرة وربما تشكل مشكلة يجب التعامل معها لاحقاً. القيام بذلك بشكل استباقي يتيح بعض الإبداع. لكن هذا يأتي أيضاً بتلك التكلفة الإضافية التي تستمر في الارتفاع. >> حسناً. لقد عبرت طوال الوقت عن تحفظاتي ضد الوحدات الثلاثية. ما زلت أحتفظ بتحفظاتي، لكنني سأكون على استعداد، إذا كنتم تفكرون خارج الصندوق، لوضع واحدة هناك لنرى كيف ستسير الأمور. أعتقد أن هذا ممكن، وهل هذا شيء يمكننا تكراره؟ لكنني لا أعتقد أن وجود وحدات ثلاثية متعددة يمثل اهتماماً جيداً بالحي من خلال وضع هذا القدر من الكثافة السكانية هناك. لكنني لست معارضاً للأمر بشكل قطعي كما كنت، وأعتقد أنه شيء يستحق التفكير ، وشيء للنظر فيه كتجربة إذا جاز التعبير. لذا أجل، هل هناك أي أسئلة أو تعليقات أخرى؟ المفوض كارتر؟ >> شكراً لك يا رئيس اللجنة. إذا عدنا إلى... عذراً، الخيار الأخير. هل يمكننا فعل شيء ما- وأعتذر، أعتقد أنه كان لديكم خيار لذلك-هل يمكننا استخدام مساحة أصغر، ولكن الاكتفاء بنحو 18 وحدة؟ حتى لا تكون بالكثافة التي كانت عليها؟ أم، >> سيد الرئيس، هل تقصد المزيد مثل هذا، كلها عائلية مفردة؟ >> نعم، ولكن ربما ليس 22 وحدة، ربما تقليصها قليلاً. لا يزال هذا أكثر من الـ 16 التي اقترحت في الأصل، ولكن حينها... >> أجل، استبعدوا أربع وحدات، واجعلوها أكبر قليلاً. حينها لن نضطر للقلق بشأن الجدران المشتركة وكل ذلك. أود أن أقول إنني لا أعرف ما الذي سيحدث لسعر الوحدة. لا أريد أن أقول إنني أدعو للإنفاق دون حساب، لكني أريد التأكد من أننا نفعل ما نراه صواباً حقاً لقطعة الأرض هذه، وإذا كان علينا إيجاد 30 أو 40 ألفاً أخرى لكل وحدة من" لاهار "أو غيرها، فلنبحث في ذلك. أفضل القيام بما نراه صواباً بدلاً من اختيار الحل الأرخص، أليس كذلك؟ لا أريد حقاً أن ينتهي بنا المطاف بالندم على تلك القرارات. أم، أنا أيضاً، أم، لست متأكدًا من شعوري تجاه بناء مبنى ثلاثي الوحدات، لأنه إذا لم يعجبنا، فسنكون عالقين بمبنى منفرد في وسط حي سكني، هل تفهم ما أعنيه؟ أعتقد فقط أنني، لا أعرف. لذا، لدي القليل من التردد بهذا الشأن. مم، وأشعر أيضًا بأننا حظينا بدعم كبير من الحي عندما طُرِح هذا الأمر . سأشعر بالسوء حقًا إذا لم نعد للتواصل معهم، فإذا قررنا أننا سنبني وحدات ثلاثية، فسنحتاج إلى إشراك المجتمع، لأنني أشعر أنه سيكون هناك بالطبع أشخاص سيعارضون ذلك بشدة. إنهم لا يحبون ذلك. مم، لكنني أشعر فقط أننا بما أننا تواصلنا مع المجتمع بالفعل وقدمنا أفكارًا للتصميم، فأعتقد أنه سيكون أمرًا مزعجًا حقًا للحي، وسيبدو وكأنه خديعة. مم، هذا هو موقفي حاليًا. هل يمكنك العودة إلى السؤال الثاني الآن؟ السؤال الثاني. مم، حسنًا. لقد أجبت على ذلك السؤال. مم، أنا منفتح أيضًا على إضافة وحدتين بسعر السوق إذا كان ذلك سيساعدنا في تكلفة الدقيقة. لذا، لا أعرف مدى فائدة ذلك ، لكن >> حسنًا. شكرًا لك، المفوض ووتن. >> في الأصل، عندما بدأ الأمر، كان عبارة عن 22 وحدة. >> آه، الاقتراح الأول كان 16 وحدة. >> 16. >> نعم. >> إذن، نحن الآن نصل إلى 22 وحدة. >> حسنًا. سبب طرحي لهذا السؤال هو أن هذه الوحدات كانت جزءًا من عدد أكبر من الوحدات التي كان يجب أن تكون متاحة ومنجزة في فترة زمنية معينة. لا أتذكر أي مشروع كان ذلك، لكنني لم أرغب في تقليل العدد ثم الاضطرار إلى إيجاد أربع وحدات أخرى لتغطية النقص. لذا، كان الـ 16 هو العدد الأصلي كجزء من ذلك. ثم الوصول إلى 22 يعني أننا نضع وحدات أكثر في هذه المساحة مقارنة بما خططنا له في الأصل. لذا، ليس لدي قلق كبير بشأن كيفية إيجاد ستة أماكن أخرى، كما تعلم، نوع من هذا القبيل. آه، ثانيًا، لا أريد أن أكون العائلة الغريبة التي تسكن في المبنى ثلاثي الوحدات. لا أريد أن أكون في تلك العائلة. مم، >> أنا آسف. هل يمكنك تكرار ذلك؟ أنت تريد >> لا أريد أن أكون تلك العائلة التي تسكن في المبنى ثلاثي الوحدات ، >> المبنى الثلاثي الوحيد، لأنه حالة غريبة ولا يسمح بالالتزام بما خططنا له في الأصل مع المجتمع. وأخيراً وليس آخراً، أي تغيير بناءً على ما ناقشناه في الأصل مع المجتمع يجب مناقشته مع المجتمع ككل، وهو ما سيؤدي إلى إطالة أمد العملية. لذا عندما نذهب ونتحدث إلى المجتمع لأي سبب من الأسباب، من الأفضل أن نكون واضحين جداً بشأن ما نريد حدوثه. وإذا كان هناك أي شيء مختلف عما ناقشناه في البداية، فيجب أن يكون لدينا خيارات قابلة للتحقيق بناءً على ما نريد أن يبدو عليه المجتمع. إنهم لا يهتمون بمقدار التكلفة. إنهم يريدون النظر إلى كيف سيبدو الأمر، وكيف سيكون حال منزلي عندما يتم إنشاؤه هناك. أنت تعلم ، حقيقة أن التكلفة زادت بنسبة تتراوح بين الثلث والنصف عما كانت عليه قبل سنوات. ليست مشكلتهم. إذاً، >> حسناً. هل هناك أسئلة أو تعليقات أخرى؟ >> يمكنني المضي قدماً في الاقتراح. >> آه، الأمر مجرد نقاش، لذا لا داعي لإجراء تصويت الليلة. لكن هل هناك أي مفوضين آخرين يرغبون في الإجابة؟ أعتقد خاصةً فيما يتعلق بهذا السؤال. أم ، أعتقد أن هذا هو السؤال الذي يحتوي على الكثير من الأشياء التي يجب التفكير فيها هنا. >> السؤال الثاني. >> نعم. >> أنا أرفض ذلك. ها، هذا أمر جلل. إنه أمر كبير. >> صحيح. أنت تعلم، على الرغم من أنني أقول حسناً يمكننا تجربة واحدة. أنا...لكن الواحدة قد تكون غريبة . لست مؤيداً للمزيد لأننا لا نستطيع فصل الجدران. نوع الاتفاق الذي ستضطر إلى التوصل إليه مع الأطراف الثلاثة الذين يمتلكون ذلك. أحب فكرة أن المنازل المزدوجة ( دوبلكس) لا تحتوي على جدار مشترك وأن يكون لها هذا الخط الفاصل الصفري. >> أعتقد أن هذه فكرة رائعة لأنني أواجه بعض تلك المشكلات حتى مع المنازل المزدوجة. لذا ، إذا تمكنا من القيام بذلك والتخلص من اتفاقية الجدار المشترك، لأنه حينها سيكون الوضع: حسناً، هناك جدار مشترك ويحتاج إلى سقف جديد، ونصف الملاك يستطيع تحمل تكلفته بينما النصف الآخر لا يستطيع . ماذا نفعل؟ ماذا يفعلون؟ أم، ثم يريد أحدهم لوناً مختلفاً عن جاره. أنت تعلم، هناك كل أنواع الأمور التي تدخل في ذلك. لذا، أنا حقاً ضد وجود أكثر من مبنى ثلاثي الوحدات (تريبلكس) واحد إذا قمنا بوضع واحد هناك. وبالنسبة للمنازل المزدوجة، أود أن أراها بدون جدار مشترك ، أي بخط فاصل صفري. >> آه، مجرد توضيح سريع، المنازل المزدوجة ستظل تحتوي على جدار مشترك واحد. لن يكون لديهم مرافق مشتركة، أو ساحة مشتركة، أو أي شيء مشترك؛ سيظلون منازل متلاصقة، لكن نظرًا لأن خط الأرض سيمر فعليًا في المنتصف تمامًا بين المنزلين، فسيكون لكل منهما كل شيء آخر منفصل. >> أجل. >> كنت أقارن ذلك بنظام" خط الأرض الصفري "، وأعلم أن هناك مجتمعات تعتمد هذا النظام. >> ممم، وكثير منها لديها أيضًا جمعيات ملاك (HOA). ممم، لكن حسنًا. شكرًا لك على التوضيح، أيها المفوض" إي ". أجل، أردت فقط أن أضيف أنني لست معارضًا لفكرة الدوبلكس أيضًا، ولكنني أؤيد ما قلتموه ، وهو التحدث إلى الجيران أولًا على الأقل. وأعتقد أن هذا ينم عن رؤية طويلة المدى، لأنك تريد من الناس أن يثقوا بالحكومة، والناس مترددون بالفعل بشكل كبير. لذا، إذا شعروا في المستقبل بأننا غيرنا كل شيء عليهم، فسيكونون أكثر ترددًا في التعامل معنا في المستقبل. >> لقد عبرت عن ذلك بشكل جيد. شكرًا لك. هل هناك أي تعليقات أو بنود أخرى للمناقشة؟ >> حسنًا. حسنًا، شكرًا لكم. >> ربما...هل يمانع أحد إذا قمت بتلخيص ما سمعته سريعًا؟ إذًا، ما سمعته هو تفضيل قوي للإبقاء على الوحدات أقرب ما يمكن لما تم اقتراحه في البداية. لا تزال هناك بعض الأسئلة حول المبنى الثلاثي (التربلكس). لذا، ربما يكون أمرًا يستحق البحث: كيف ستبدو الخطوات التالية؟ لذا، ربما يمكننا التفكير في إبقاء مبنى ثلاثي واحد في التصميم. ثم سمعت انفتاحًا على استكشاف مسار إضافة بعض العقارات بسعر السوق، وتفضيلًا واضحًا للمشاركة المجتمعية، والحفاظ على دعم كل وحدة عند أدنى مستوى ممكن في إطار هذه الاعتبارات المختلفة. >> نعم، يبدو ذلك >> حسنًا >> ملخصًا جيدًا. حسنًا، لننتقل إلى التالي. المفوض" كارتر ". >> شكرًا لك. ممم، هل سنحصل على...أظن ما هي الخطوات التالية؟ >> هل سيتم تقديم مقترح جديد لهذه الهيئة أم... >> أجل، أنا أتساءل فقط. >> نعم، أيها الرئيس والسادة المفوضون. أعتقد أن ما سنفعله هو العمل مع المهندس المدني، لأن جزءًا من هذا سيعتمد على نتائج عمل المهندسين المدنيين، حيث سيساعد ذلك في تحديد ما يمكن للموقع دعمه وكيف سيبدو. لذا، سيكون هذا العمل مفيدًا جدًا في إنهاء التصميم، وبعد ذلك من المرجح أن نقوم بالمشاركة المجتمعية أولًا، ثم نعيد تلك المعلومات الكاملة مع ما نقترحه كمخطط موقع نهائي للمجلس للنظر فيه. هذه هي الخطوات التالية من وجهة نظري. أعتقد أن توصيتي هي أن تعودوا إلينا قبل الوصول إلى مخطط الموقع النهائي للتأكد من ذلك، لأن لدينا آراء متنوعة وربما نحن... >> أعتقد أنه طالما يمكننا التوصل إلى إجماع، أليس كذلك؟ قد لا نحصل جميعاً على ما نريد، ولكن يمكننا على الأقل التوصل إلى إجماع حول ما نعتقد أنه مسار جيد للمضي قدماً، وبناءً على ما تسمعونه من مشاركة المجتمع. لا أريد أن تصلوا إلى مخطط الموقع النهائي ثم نعترض عليه جميعاً. ثم نضطر إلى التراجع عما تم إنجازه . لذا، هذه هي توصيتي الوحيدة. >> حسناً. المفوض دولينجر ، >> سؤال بخصوص إضافات سعر السوق. هل سيُحتسب ذلك كوحدات إضافية بتمويل المنحة أم أنه... >> سيدي الرئيس؟ أيها المفوضون، سؤال رائع. لن يتم احتسابها كوحدات إضافية. ستكون مخصصة فقط كآلية محتملة لسد الفجوة في هيئة الإسكان. تتطلب المنحة منا التطوير. لدينا 16 وحدة متبقية للتطوير، وهي الوحدات الـ 16 التي اقترحناها. إذا أضفنا المزيد من الوحدات، فلن يتم تمويلها من المنحة أو اعتبارها جزءاً من متطلباتها. >> شكراً لك. >> لست متأكداً تماماً مما إذا كنت قد أجبت على سؤالك. >> لدينا 16 وحدة فقط متبقية للبناء، أليس كذلك؟ فلماذا نزيد العدد إلى 22 أو نحو ذلك ؟ أفترض أن الهدف هو إدراج وحدات بسعر السوق لسد بعض الفجوات . >> حسناً. بالانتقال إلى بند المناقشة التالي 6.2، وهو سياسات الإسكان وتحديثات المشاريع. >> نعم. اسمحوا لي أن أستعرض تحديثاتي هنا بسرعة. حسناً. لديّ بضعة تحديثات. بعد أن أقدم تحديثاتي، ستعرض محاميتنا راشيل تيرني من شركة" كينيدي آند جريفن "عرضاً تقديمياً حول تضارب المصالح. جاء ذلك لأنني تلقيت بعض الأسئلة من مفوضين مختلفين خلال الأشهر القليلة الماضية حول ما يشكل تضارب مصالح. ماذا يعني ذلك؟ كيف يبدو هذا التضارب؟ لذا اعتقدت أنه سيكون من المفيد تقديم عرض توضيحي للمجلس. وستقوم راشيل بذلك نيابة عنا. التحديثات الأخرى التي لدي هي أن طلبات المفوضين مفتوحة حالياً. أعتقد أنها تغلق في الأول من نوفمبر. هناك مقعد واحد شاغر في هيئة الإسكان، وهو متاح عبر الإنترنت. لا تترددوا في الترويج له وإرساله إلى من ترغبون. سيكون هناك إجراء في شهري نوفمبر وديسمبر لتقديم توصية بشأن من سيشغل ذلك المقعد، ويتم تعيينه من قبل العمدة بموافقة مجلس المدينة، لكننا بالطبع سنشرك أعضاء الموارد البشرية في عملية الاختيار. وملحق آخر بالتحديثات هو تقرير الممتلكات للربع الثاني. هذا هو تقريرنا الثاني فقط. لذا لا تترددوا في إلقاء نظرة عليه. إنه يستعرض الإنفاق وشواغر الوحدات وأموراً كهذه، وبعض الأشياء التي نستثمر فيها الكثير من الوقت في ممتلكاتنا. وعلى مدى الشهرين الماضيين ، عملنا كثيراً على برامج كفاءة الطاقة لذوي الدخل المحدود. لا أستطيع تذكر الاختصار أبداً. لكننا نقضي الكثير من الوقت في ذلك، ونستثمر أيضاً أموال برنامج تنمية المجتمع (CDBG-CV). معظم هذا العمل تم إنجازه فعلياً في الربع الثالث، ولكن كان هناك الكثير من العمل التمهيدي في الربع الثاني. لذا سترون بعضاً من ذلك في التقرير. التالي هو أننا نواصل العمل مع" ذا هايتس ". لقد كشفوا عن عدد من المشكلات أثناء البناء وكان لديهم عدد من أوامر التغيير التي أدت إلى تكاليف أعلى مما كان متوقعاً. لذا، نعتقد أنهم قد يحتاجون إلى طلب تمويل إضافي. ومع ذلك، نحن نعمل بجد مع جميع الأطراف لضمان مشاركتهم في التوصل إلى حل. ومن الاقتراحات التي قدمناها أن يقوم مجلس إدارة هيئة الإسكان والموظفون بجولة في الموقع مع شركة البناء ورابطة أصحاب المنازل (HOA) لرؤية بعض المشكلات التي يواجهونها. كان لدي بعض، حسناً، ربما أتوقف هنا لطرح الأسئلة، ثم لدي بضعة مواعيد مقترحة لتنظروا فيها جميعاً. المفوض ووتن. >> لقد تحدثت كثيراً الليلة، لكنني لست متأكداً من رغبتي في قول أي شيء يتعلق بـ" ذا هايتس "أو بما أعتقده. لست متأكداً مما ستخبرنا به جولة ميدانية في الموقع. خاصة إذا كنتم تتحدثون عن تجاوز التكاليف. أعني، هذا منطقي، ولكن ما هي تجاوزات التكاليف ولماذا حدثت ، هذا سيكون سؤالي. وهل نقترب أكثر من اكتمال هذا المشروع؟ لا أعرف إلى أي مدى وصل الإنجاز في هذه المرحلة الزمنية. نحن نتحدث عن سنة ونصف استغرقها هذا المشروع. في الواقع سنتين. إنهما سنتان لأن الأمر لم يعد مجرد سنة ونصف. لقد مرت سنتان لأننا انتظرنا لنصف عام معتقدين أننا توصلنا إلى سعر محدد، لنتفاجأ بزيادة قدرها 150 ألف دولار من لا شيء. لذا، ما أريد معرفته الآن هو ما هي تجاوزات التكلفة هذه؟ لا أريد القيام بجولة. الجولة لن تجعلني سعيداً شخصياً. >> نعم. أيها الرئيس والمفوضون، سأقول فقط إنني أعتقد أن بعض هذه الأسئلة هي أمور ما زلنا نعمل على حلها، وما زلنا نتواصل مع الأطراف المعنية لتحديد التوقيت وتقديرات التكلفة الدقيقة وما شابه ذلك. أم، الغرض من جولة المعاينة هو أن بعض المشكلات هي أمور اكتشفوها أثناء سير أعمال البناء. لذا، لن تكون مطلوبة من أي من أعضاء المجلس، لكنها ستكون فرصة لرؤية ما يواجهونه في الموقع وحالة بعض الأشياء هناك، والقدرة على طرح بعض تلك الأسئلة المتعلقة بالتكاليف والتوقيت. >> هل يمكنني طرح سؤال آخر من فضلك؟ >> نعم. >> ما هي التغطية التي لدينا فيما يتعلق بالالتزام القانوني بمواصلة المشاركة في هذه التجاوزات من حيث التكلفة؟ أعني، كان عقدنا الأولي الذي صدر ووقعنا عليه يحدد ما ستكون مساهمتنا، عفواً، ما ستكون مساهمتنا. إذن، أين يقع الخط الفاصل بالنسبة لنا؟ فيما يتعلق بالتزامنا؟ >> أيها الرئيس والمفوضون، نحن لسنا ملزمين بتقديم تمويل إضافي. سيكون هذا نقاشاً للموارد البشرية. بناءً على ذلك، سأطرح بضعة تواريخ مقترحة، وربما سأبحث فقط عن إشارة بالإبهام للأعلى أو للأسفل لمعرفة ما إذا كان أي منها يناسب أعضاء المجلس المهتمين بالحضور. أفكر في يوم الاثنين 21 سبتمبر في الساعة 4، أو يومي الثلاثاء والأربعاء 22 و 23 سبتمبر في الساعة 4:30. ما زلنا نعمل مع أطراف متعددة، لذا فهذه مجرد تواريخ اختيارية. ربما سأرى ما إذا كان يوم الاثنين الساعة 4 مساءً خياراً مناسباً للجميع. حسناً. وماذا عن يوم الثلاثاء 22 في الساعة 4:30؟ لا. حسناً. والتاريخ الأخير هو الأربعاء 23 في الساعة 4:30. حسناً. أرى موافقة محتملة على يومي الاثنين والأربعاء، وبالتأكيد لا ليوم الثلاثاء. حسناً. سآخذ تلك المعلومات وأرسل بيانات إضافية إلى المجلس. وبناءً على ذلك، ما لم تكن هناك أسئلة أخرى، يمكننا الانتقال إلى التدريب على تضارب المصالح. >> سيد الرئيس، عذراً، سؤال سريع جداً. يجب أن أغادر، لذا أردت فقط الاعتذار عن رحيلي المبكر. أشعر وكأنني خبير في هذا الأمر تقريبًا. >> فاتني الجزء الأفضل. أنا >> شكرًا لكم. >> شكرًا لكم. >> حسنًا، مرحبًا. من الجيد حقًا التحدث إليكم قليلاً. أسمعكم تتحدثون طوال الوقت، وأحيانًا تراودني أفكار، لكنني أحتفظ بها لنفسي. لذا، أنا سعيد جدًا بالقدرة على التحدث، والوقت متأخر من اليوم، لذا بدأت أشعر ببعض الإرهاق. حسنًا على أي حال، دعونا نتحدث عن تضارب المصالح. لن أطيل الحديث كثيرًا. كانت هناك بعض الأسئلة حول هذا الموضوع، لكنني أريد أن أوضح منذ البداية ما هو هدفي هنا، وما ليس بهدفي. هدفي ليس أن تفهموا وتعرفوا جميع قواعد تضارب المصالح. الهدف من هذه المحادثة هو أن تعرفوا متى تتصلون بي. هذا كل شيء. وبصراحة، في كل مرة ألقي فيها حديثًا كهذا، أقول الشيء نفسه. عندما أتلقى هذه المكالمات، عندما تتصلون بي، لن أعرف الإجابة فورًا. سأحتاج إلى مراجعة القانون، والتحدث إلى بعض الأشخاص. كل موقف يختلف عن الآخر. لذا، الهدف هنا حقًا هو أن أصل معكم إلى مستوى فهم طالب في الصف الثالث، لتعرفوا متى يجب أن أستشير أمي إذا كان هذا الأمر على ما يرام. ربما لا ينبغي أن أصف نفسي بذلك، لكن كما قلت، الوقت متأخر من اليوم. حسنًا. لذا، هناك عدد قليل من القوانين. الاقتباسات موجودة هناك مباشرة. لا أتوقع منكم قراءتها . هي موجودة فقط لإثبات أنني أعرف عما أتحدث نوعًا ما. حسنًا. إذًا، الشريحة التالية. أوه، الولاية. هناك بضعة قوانين مختلفة هنا، وأنا أبدأ بهذا القانون لأنه هو...أوه، شكرًا جزيلاً لك. لأن هذا هو القانون الشامل ، وتبدو القوانين متضاربة مع بعضها البعض، لكن هذا هو القانون الذي يتحكم في الأمر. إذا انطبق هذا القانون، فإن معظم القوانين الأخرى لا تنطبق. هذا يعني أنه لا يجوز للموظف العام الاستفادة ماليًا بشكل شخصي من بيع أو تأجير أو عقد هو مخول بالمشاركة في اتخاذ القرار بشأنه. إنها كلمات كثيرة، وكلها مهمة. من المهم أن تعرفوا أنه إذا وجد تضارب في المصالح، فإن العقد يعتبر باطلاً. لا يمكنك الامتناع عن التصويت. لا يمكنك التحايل على الأمر بعدم المشاركة. إنه يبطل العقد. لذا، فهو أمر مهم للغاية. كما أنه يعتبر جنحة جسيمة. لا أحد يريد ذلك. ولكن هذه هي القضية. لا يتم تعريف الموظف العام في القانون، ولكن من خلال هذه الجملة ذاتها، نحصل على تعريفنا، وهو أن الموظف العام هو الشخص المصرح له بالمشاركة في قرار يتعلق بالبيع أو التأجير أو العقود. هذا ما يعنيه الموظف العام في هذه الحالة. بكل تأكيد، باستخدام المال العام. أمم، الشيء الآخر..لدي ملاحظاتي. أمم، الاستفادة الشخصية من ذلك. الشيء الآخر الذي أود الإشارة إليه هو أن الاستفادة الشخصية لا تعني بالضرورة أنه رب عملك. قد تكون هناك منفعة شخصية ستعود عليك من هذا العقد. لنفترض أن زوجتك تمتلك شركة دهانات هناك. شخص ما سيقوم بإعادة طلاء مبنى بلدية بلومنجتون. من المحتمل ألا تتمكن زوجتك من الحصول على ذلك العقد لأن ذلك سيشكل تضارباً في المصالح بالنسبة لك وسيؤدي إلى إلغاء العقد. أمم، الشريحة التالية. أمم، ميثاق مدينة بلومنجتون الخاص بكم يحتوي أيضاً على..أوه، ولدي الزر هنا. ها قد نجحنا. يحتوي ميثاق مدينة بلومنجتون الخاص بكم أيضاً على بند يتعلق بالتضارب. أشير إلى هذا لكم لأنه موجود، لكنني أعتقد أنه مغطى بالكامل بموجب قانون الولاية. ولذا، لا أعتقد أنه يجب عليكم قضاء الكثير من الوقت في القلق بشأن كيفية اختلاف هذا الأمر، لأنني أعتقد أنه مجرد تداخل بسيط. في بعض الجوانب، هو أقل صرامة بكثير من قانون الولاية، ولذلك أنتم خاضعون لقانون الولاية. لذا، يمكننا ربما الانتقال من تلك النقطة. أمم، أوه، سأقول إن هناك بعض الاستثناءات لقانون الولاية بسبب هذه العبارة الأولى في ميثاقكم" ما لم يسمح به القانون "، وهذا يعني أن استثناءات قانون الولاية هي أيضاً استثناءات لميثاق مدينتكم. لذا، عندما نصل إلى الاستثناءات، وهي شريحتي التالية، فإن تلك الاستثناءات ستنطبق أيضاً على ميثاق مدينة بلومنجتون الخاص بكم لأنه ينص على ذلك. أمم، إليكم استثناءات قانون تضارب المصالح الذي تحدثنا عنه للتو. لذا، مجدداً، البيع، التأجير، العقد، المنفعة المالية. إذا كان عقداً لا يتطلب تقديم عطاءات، يمكننا القيام ببعض الأشياء، ومن ثم قد تتمكنون من تقديم عطاء لذلك العقد . إليكم مثالي المفضل. نحن..شركتي تمثل العديد والعديد من المدن، حوالي 70 أو 80 مدينة. نحن..أفقد القدرة على العد. بغض النظر، بعضها صغير جداً ولدينا عضو مجلس في إحدى تلك المدن يمتلك بالصدفة المقاول الكهربائي الوحيد في دائرة نصف قطرها حوالي 30 ميلاً، وكان مبنى البلدية بحاجة إلى تمديدات كهربائية جديدة. لقد تمكن من تقديم عطاء لهذا العقد، وكان عليه اتباع هذه الخطوات. كان عليه الامتناع عن التصويت. كان علينا إصدار قرار يؤكد أن سعر العقد منخفض أو أقل مما هو متاح في أي مكان آخر. قدمنا إقرارًا مشفوعًا بقسم. كان التصويت بالإجماع مطلوبًا. نغطي كل ذلك في قرار ونحن قادرون على القيام به. ربما لن يحدث هذا المثال في مدينة بلومنجتون، ولكن على سبيل المثال فقط، عندما يكون لدينا عقد بدون مناقصة، بين الحين والآخر يكون لديك مصدر وحيد أو شيء من هذا القبيل، فهذه هي الطريقة التي نصل بها إلى استثناء في هذه الحالة. مم، استئجار مساحة في مرفق عام إذا كان ذلك بنفس السعر الذي ينطبق على أي شخص آخر. لذا، إذا كان بإمكان جارك استئجار مرفق الحدائق الخاص بك، فيمكنك أنت أيضًا بنفس الشروط. أنت لا تحصل على أي تفضيلات. وستجد هذا المفهوم أنه إذا كان ينطبق على الجميع، فيمكن أن ينطبق عليك. ينطبق في الكثير من هذه الحالات. هذا استثناء شائع لقوانين تضارب المصالح. استثناء شائع لقوانين الهدايا. إذا كان بإمكان الجميع الحصول عليه، فيمكنك أنت أيضًا. لا يسير الأمر دائمًا بهذه الطريقة، ولكنه غالبًا ما يسير بهذه الطريقة. مم، هناك استثناءان ينطبقان عليك بشكل خاص ، مم، التطوير أو عندما تعيش في مدينة، أحيانًا تنشئ المدن برامج قروض وينتهي بك الأمر كشخص مسموح له بأن يكون مستفيدًا من برنامج القروض هذا. وإذا كنت ترغب في المشاركة في تلك البرامج، فهذا هو الوقت المناسب للاتصال بي لأننا يجب أن نقوم بنوع من التحليل لمعرفة ما إذا كان هذا هو نوع البرنامج الذي ينطبق عليه الاستثناء. وإذا كان الاستثناء ينطبق بالفعل، فيجب عليك الامتناع عن التصويت على ذلك العقد وعليك الإفصاح عن أنك تقدمت بطلب للحصول عليه في السجل العام. لذا، وإذا فعلنا ذلك، سنكون حريصين جدًا للتأكد من أن المحاضر تعكس أنك قمت بهذا الإفصاح. وهكذا مرة أخرى، هذا أحد تلك المواقف التي أقول فيها لدي سؤال حول هذا. أعتقد أنني بحاجة للاتصال براشيل. نعم. نعم، عليك ذلك. أنا أتحدث بسرعة كبيرة . هل لدى أي شخص أسئلة؟ مم، هذا قانون ولاية منفصل تمامًا عن الذي تحدثنا عنه للتو ويبدو أنه يتعارض معه، لكنه لا يتعارض لأن هذا القانون في حد ذاته ينص على أننا نطبق على كل شيء باستثناء قانون التضارب الآخر. لذا فهذا قانون تضارب مختلف، ويسمح لك قانون التضارب هذا بالإفصاح عن التضارب، ثم لا يبطل العقد أو يلغي الإجراء، عذرًا، أي إجراء لمسؤول محلي مطلوب منه اتخاذ إجراء أو اتخاذ قرار. الأمر مختلف لأن البيع، والتأجير، والعقود، هي على الأرجح مستندات سيقوم شخص ما بتوقيعها . هذا هو أي إجراء أو قرار من شأنه أن يؤثر بشكل جوهري على مصالحك المالية. وقد فعلت ذلك ، إذا تعاون معي حاسوبي، يمكنني إخبارك سيبدأ في التحدث معي مجدداً بعد دقيقة. امم، مصطلح المصلحة المالية محدد ، أوه، ها قد بدأ. دعوني أقدم لكم ذلك. تُعرف المصلحة المالية بأنها ملكية أو سيطرة على أصل لديه القدرة على تحقيق عائد مادي. لذا فهي غامضة بعض الشيء، ولكنها توفر تعريفاً في القانون يمكننا الرجوع إليه، وهو سبب آخر يدعوك للاتصال بي. امم، وهذا مختلف قليلاً أيضاً. في قانون تضارب المصالح السابق، كان أي مصلحة مالية يمكن أن تنطبق على الزوج أو الزوجة. في هذا القانون، الأمر يتعلق بالمصلحة المالية للمسؤول أو بمصالح الشركات التابعة له. لذا إذا كنت تمتلك شركة أو لديك مصلحة مالية شخصية في هذا الإجراء أو القرار، فقد يكون لديك تضارب. يجب عليك الإفصاح عن ذلك. القانون أطول بكثير من نقاطي هنا، لكنه ينص على أنه يجب عليك كتابة بيان والإفصاح عنه لشخص معين، وأحياناً لمجموعة من الأشخاص. يجب عليك تقديمه للشخص المسؤول ، والذي أعتقد في حالتكم سيكون سارة. وبعد ذلك يجب عليك الامتناع عن التصويت. هناك متطلبات أخرى أيضاً، ولكن مرة أخرى، هدفنا هنا هو أن تعرف متى تتصل بي. وهكذا تعرف متى يجب عليك الاتصال بي. في هذا المصطلح، المسؤولون المحليون محددون فعلياً، ويشمل ذلك المعينين في التقسيمات السياسية العامة ممن لديهم سلطة اتخاذ القرارات أو تقديم توصيات بشأن القرارات الكبرى المتعلقة بإنفاق الأموال العامة. لذا، ما يختلف قليلاً في هذا القانون هو أنه لا ينطبق فقط على أعضاء المجالس والمسؤولين المنتخبين. هذا القانون يشمل أيضاً مديري الإدارات وغيرهم ممن لديهم صلاحية اتخاذ القرارات بشأن من سيبرم عقداً. سيتعين عليهم القيام بنفس الإفصاحات واتباع نفس الخطوات التي يتعين عليك اتباعها إذا انطبق عليهم هذا القانون. حظر الهدايا على مستوى الولاية. أنا أغطي هذا دائماً لأن هناك تداخلاً بسيطاً بين تضارب المصالح والهدايا. إنهما مختلفان قليلاً. أعتبر حظر الهدايا هذا بمثابة قانون مكافحة الرشوة. إذا شعرت بوجود شيء غير سليم في قبول أموال أو هدايا من شخص ما، فلا تفعل؛ يمكننا مناقشة ما إذا كان الأمر يتعلق بكوب قهوة بخمسة دولارات أو وجبة غداء. نصيحتي دائماً هي: هل يهم حقاً إذا كان هناك تضارب في المصالح؟ اشترِ وجبة غدائك أو كوب قهوتك بنفسك. لكن هناك قانون يغطي هذا الأمر. المسؤولون المحليون، بمن فيهم المسؤولون المنتخبون والمعينون، لا يمكنهم قبول هدايا. مصطلح" هدية "معرف بشكل واسع. يشمل المال، الممتلكات، الخدمات، القروض، الإعفاء من الديون، أو وعود التوظيف من شخص معني. الشخص المعني هو أي شخص قد يراجعك في أي أمر من الأمور. لذا، إذا كان شخص ما سيراجعك الأسبوع المقبل ويريد الجلوس للدردشة حول الموضوع، بعيداً عن مسألة الاتصال خارج نطاق الجلسة، فيجب عليك ألا تعقد ذلك الاجتماع لأنهم سيراجعونك رسمياً. وإذا حصلت على كوب القهوة هذا، فقد تسببت في مشكلة تتعلق بالهدايا. هناك بعض الاستثناءات لقواعد الهدايا. مثل المساهمات في الحملات الانتخابية، والخدمات ذات القيمة الضئيلة التي تساوي 5 دولارات أو أقل. وهنا، تذكر ما قلناه سابقاً حول أنه إذا حصل الجميع على الشيء نفسه، فيمكنك أنت أيضاً الحصول عليه . نعم. إذا حصلت على طعام في اجتماع تتحدث فيه، أو إذا كان الجميع هناك يتناولون الغداء، فيمكنك حينها تناول الغداء. لا توجد مشكلة على الإطلاق. ومرة أخرى، هناك استثناء عام. إذا حصل كل فرد في المجموعة، بمن فيهم غير المسؤولين، على الهدية. مثالي المفضل لهذا هو قبل سنوات عندما كنت أعمل في سانت بول، جاء فريق" ريد بول "إلى المدينة وأقاموا مهرجاناً ضخماً واستقبالاً كبيراً، ودعوا حرفياً كل موظف في المدينة ليتمكن الجميع من الحضور. لم أستطع الحضور، لكنها قصة أخرى طويلة. على أية حال، يسعدني الإجابة على الأسئلة. يسعدني البقاء معكم لبعض الوقت. لكن الأهم من ذلك، لقد أدرجت أيضاً ما يجب عليك فعله. أنا أعني ذلك حقاً. يجب عليك الاتصال بي لأن الأمور تصبح معقدة. تصبح معقدة بسرعة. يمكننا حل الأمر معاً. لكننا نريد حقاً حل الأمر قبل حدوثه وليس بعده. لذا، في أي وقت تفكر فيه" أوه، سأتصل بها ". كم هذا سخيف. لا تكن سخيفاً. فقط اتصل بي. وهناك تجد معلومات الاتصال الخاصة بي. >> هل سنحصل على نسخة من هذا؟ أيها الرئيس والمفوضون، توجد نسخة واحدة مرفقة في ملفكم. إنها في تحديث السياسات والإجراءات، العنصر الأخير، لذا يجب أن تكون مرفقة هناك. نعم. >> المفوض روبرتسون، >> أردت فقط أن أقول شكراً جزيلاً لكم على هذا العرض التقديمي. أنا أقدر حقاً إجابة" الأمر يعتمد "، لأن الأمر يعتمد دائماً، أليس كذلك؟ لذا يجب أن نتصل بكم دائماً، وأنا من أشد المؤيدين لتشجيع الناس على الاتصال بالمجلس كلما كان لديهم سؤال. شكراً لكم. كان هذا العرض مفهوماً للغاية، وهو يوضح لي على الأقل كل ما نحتاج إلى معرفته. لذا أنا أقدر ذلك. شكراً لكم. >> على الرحب والسعة. شكراً لكم. >> حسناً. شكراً لكم. >> حسناً. حسناً. لقد وصلنا إلى نهاية جدول أعمالنا. هل لي باقتراح لرفع اجتماع المجلس ليوم الثلاثاء 8 سبتمبر؟ أقترح >> الرفع. >> تم الاقتراح من قبل المفوض ووتن. تم التأييد من قبل المفوض روبرتسون. هل الجميع موافق؟ >> تم قبول الاقتراح. واحد، اثنان، ثلاثة، أربعة، خمسة مقابل صفر . شكراً لكم جميعاً.