Prior Lake-Savage Area Schools — Transcript
Monday, September 14, 2026
سلوك مجلس الإدارة والمساءلة
التقدير لبرنامج التدخلات والدعم السلوكي الإيجابي (PBIS)
التقارير الإدارية وتحديثات اللجان
الميزانية والمسائل المالية
المسائل التشريعية وتمويل التعليم
اتفاقيات العمل وتغييرات المسميات الوظيفية
مراجعة وتشكيل لجان مجلس الإدارة
Votes (9)
الاعتذار بشأن سلوك مجلس الإدارة وتأكيد الاحترام
Dissent: null
Moved by null · Seconded by null
قدم المشرف اعتذارًا للمجلس عن عدم تلبية التوقعات المتعلقة بالسلوك والتعاون، وشدد على ضرورة التصرف باحترام على جميع المستويات. وخلال جلسة النقاش المفتوحة، أعربت ولي أمر عن قلقها بشأن منشور على الإنترنت منسوب لعضو مجلس إدارة، واصفة التعليقات بأنها مثيرة للقلق وقد تُفسر على أنها تنمر أو تشجع على عدم الاحترام، داعية إلى المساءلة.
الاعتراف ببرنامج التدخلات والدعم السلوكي الإيجابي (PBIS)
Dissent: null
Moved by null · Seconded by null
قدم زاك هوت وراشيل لوفتيس عرضًا عن برنامج PBIS في مدرستي هيدن أوكس وتوين أوكس المتوسطتين، مشيرين إلى حصول المدرستين على تقدير مستدام من ولاية مينيسوتا منذ 2018-2019. وأكدوا أن البرنامج إطار عمل قائم على البحث ويسهم في خلق بيئات تعليمية إيجابية وآمنة، وأشاروا إلى مشاركتهم في مؤتمر على مستوى الولاية.
تفاصيل الشيكات الشهرية وأوامر الشراء التي تتجاوز 25,000 دولار
Dissent: null
Moved by المدير أولستاد [01:21:05] · Seconded by المدير سميث [01:21:10]
أثيرت تساؤلات من المدير ماسون حول إجراءات الموافقة على أوامر الشراء التي تتجاوز 25,000 دولار، خاصة لتجديد مكتب التعليم المجتمعي في غرينوود وأثاث منطقة استقبال إيدجوود. دار النقاش حول توقيت الموافقة (قبل الإنفاق مقابل كتقرير للمجلس) ومصادر التمويل (مثل صندوق التعليم المجتمعي وصناديق المرافق طويلة الأجل). وعبّر المدير ماسون عن قلقه بشأن أولويات الإنفاق مقارنة بالاحتياجات المباشرة للطلاب.
الموافقة المبدئية على ضريبة الأملاك المقترحة لعام 2026 (المستحقة الدفع في 2027)
Dissent: null
Moved by المدير فرانس [01:24:00] · Seconded by المدير ماسون [01:24:05]
أوصى المدير رايدر بالموافقة على الضريبة المقترحة بحدها الأقصى، مما يسمح بتعديلها حتى الموافقة النهائية في ديسمبر. وأكد أن هذه الموافقة المبدئية تسمح لوزارة التعليم بمراجعة البيانات وتضمين نتائج الاستفتاءات. وأوضح المدير فرانس أن الزيادة المتوقعة طفيفة، حوالي 1%.
الموافقة على قائمة أعضاء لجنة المالية والعمليات
Dissent: null
Moved by المدير ماسون [01:25:35] · Seconded by المدير فرانس [01:25:40]
أوصت الإدارة بالموافقة على قائمة أعضاء اللجنة، مشيرة إلى إضافة خمسة أعضاء جدد والتعبير عن الامتنان للمتقدمين. وذكر المشرف أن اجتماعات اللجنة مفتوحة للجمهور.
الموافقة على قائمة أعضاء اللجنة الاستشارية للتعليم والتعلم
Dissent: null
Moved by المدير أولسن [01:27:55] · Seconded by المدير فرانس [01:28:00]
قدم الدكتور وارنر قائمة أعضاء اللجنة، مشيرًا إلى وجود 9 شواغر وتقدم 13 شخصًا تم قبولهم جميعًا. وأشاد بجودة المتقدمين ورغبتهم في المساهمة، مؤكدًا أن القائمة تمثل توازنًا بين الموظفين والمجتمع والعائلات.
الموافقة على قائمة أعضاء لجنة السياسات
Dissent: المدير أولستيد والمدير فرانس صوتا ضد الاقتراح الأصلي. المدير جونسون والمدير سميث والمدير أتكينسون صوتوا بالموافقة على التعديل المقترح لكنه رُفض بأغلبية 4-3.
Moved by المدير أتكينسون [01:28:30] · Seconded by المدير ماسون [01:28:40]
عُرضت قائمة أعضاء لجنة السياسات للموافقة. اقترح المدير سميث تعديلاً لزيادة عدد أعضاء المجلس في اللجنة من اثنين إلى ثلاثة. دار نقاش حول هيكل اللجنة ودور المجلس فيها، ومزايا وجود عدد أكبر من أعضاء المجلس للحضور والشفافية مقابل الحفاظ على الكفاءة. رُفض التعديل في تصويت.
الموافقة على اتفاقيات وشروط التوظيف للعام الدراسي 2026-2028
Dissent: null
Moved by المدير أتكينسون [00:50:00] · Seconded by المدير سميث [00:50:05]
وافق المجلس على اتفاقيات عمل لمدة عامين لموظفين غير نقابيين، شملت فريق التقنية، والفريق الميداني، وفريق تكنولوجيا المنطقة، والموظفين القياديين والمحترفين، ومنسق تغذية الأطفال. تضمنت الاتفاقيات زيادات في التأمين الصحي وطب الأسنان، وزيادات في الرواتب، وإلغاء بدلات الهواتف المحمولة لبعض المناصب، وإضافة مساهمات في خطة 403b. كما أُشير إلى جهود لتوحيد العقود الفردية وإنشاء منصب جديد لإدارة النقل.
قرار قبول الهدايا
Dissent: null
Moved by المدير فرانس [00:48:25] · Seconded by المدير أولستاد [00:48:35]
قدم المجلس قرارًا بقبول هدية بقيمة ألف دولار من نادي بريور ليك أوبتيميست للاحتفال بالعودة إلى المدرسة. وتم التعبير عن الامتنان للنادي.
Notable Quotes (16)
أودّ أن أعتذر رسميًا لمجلس الإدارة ، لأنّ التوقعات التي وضعتها لنا كفريق عمل لم تُلبَّى بالشكل المطلوب، فيما يتعلق بسلوكنا وتصرفاتنا وتعاوننا كفريق عمل.
كانت التعليقات مثيرة للقلق، وفي رأيي، لا تتوافق مع معايير السلوك التي نتوقعها في مجتمعنا. وعلى وجه الخصوص، يساورني القلق من أن تُفسَّر هذه التعليقات على أنها تنمّر أو تشجيع على عدم احترام الآخرين.
برنامج PBIS الخاص بنا هو اختصار لـ "تدخلات واستراتيجيات السلوك الإيجابي"... نحن فخورون جدًا بهذا الإنجاز كفريق عمل في المدرسة الإعدادية، فهو يُظهر التزامنا الجاد بجعل مدارسنا الإعدادية بيئة تعليمية إيجابية وآمنة لكل طالب.
ألا يجب علينا كمجلس الموافقة على أوامر الشراء التي تتجاوز 25,000 قبل الموافقة عليها وإنفاقها؟ عادةً، أم أنها مجرد مسألة توقيت؟ هل يمكنك مساعدتي في فهم ذلك؟
إن تأخير الموافقة على أوامر الشراء حتى الحصول على موافقة مجلس الإدارة لكل أمر شراء يزيد عن 25,000 دولار سيثير قلقنا بشأن قدرتنا على الحصول على المواد التي نحتاجها في الإطار الزمني المطلوب.
أجد صعوبة بالغة في تقبّل إنفاق هذه الأموال على الأثاث والتجديدات. أعني، هناك الكثير مما يمكننا فعله لطلابنا بشكل مباشر في مجال التعليم المجتمعي. لذا ، أجد هذا الأمر مقلقًا بالنسبة لي شخصيًا.
التعليم المجتمعي صندوق منفصل تمامًا وليس جزءًا من صندوق التعليم العام. وهم يؤدون عملهم بشكل جيد، ولكن لا ينبغي الخلط بين ذلك وبين أموالنا الفعلية التي تذهب إلى طلابنا من الروضة وحتى الصف الثاني عشر من الصندوق العام.
سيسمح اعتماد الحد الأقصى بإجراء التغييرات المتوقعة، والتعديلات الطفيفة على مستوى الولاية، وإدراج نتائج الاستفتاءات ذات الصلة في إشعارات ضريبة الأملاك المقترحة وشهادة الضريبة المعتمدة.
للتوضيح فقط للجمهور، هذه الزيادة طفيفة جدًا مقارنةً بالعام الماضي. أعتقد أننا رأينا سابقًا رسمًا بيانيًا يُظهر قيمة الضريبة التاريخية. حسنًا، إذا كنتُ أفهم هذا بشكل صحيح، فإنه يُظهر أن المبلغ سيرتفع بحوالي 580,000 دولار، أي ما يُعادل 1% تقريبًا.
أعتقد أنه من المهم أيضًا التأكيد على أن هذه الاجتماعات مفتوحة للجمهور، وحتى لو لم يتم اختيار أي شخص للعمل في اللجنة، فبإمكانه دائمًا الحضور والمراقبة.
لقد كانت مجموعة طلبات رائعة، ونحن ممتنون جدًا للأشخاص ومواهبهم. لقد انبهرنا بكمية المواهب التي يمتلكها الناس ورغبتهم في المشاركة في تعليمنا وتعلمنا.
أود تعديل هيكل قائمة لجنة السياسات الاستشارية لتشمل ثلاثة أعضاء من المجلس بدلًا من اثنين.
أشعر أنه يُعطي وزنًا أكبر للجنة واحدة على حساب اللجان الأخرى. لا أعرف إن كان هذا أفضل أم أسوأ، لكنني لا أشعر بالارتياح تجاهه، لذا سأضطر لرفضه.
إذا رغب المجلس في تولي مسؤولية السياسات، فسأكون سعيداً بدعمه بكل ما أستطيع، لكنني لا أعتقد أنه من الضروري أن يتولى كل مدير هذه المهمة.
هدفنا، كما ذكرت، للعام 2026 أو 2030، هو إبرام اتفاقية عمل شاملة للتعليم المجتمعي، تشمل جميع العاملين في مجال التعليم المجتمعي، من عمال المسابح إلى مشرفي المواقع، وكل من يعمل في هذا المجال، ضمن اتفاقية واحدة شاملة.
طلبنا من مات (كرينيكي) أن يتولى مسؤولية إدارة نظام النقل لدينا من منظور السلامة أيضًا، مثل التأكد من سلامة مواقف الحافلات وأماكن إنزال الطلاب... وهو حلقة وصل مع شركة الحافلات، ونقطة الاتصال الرئيسية في المنطقة لشركة الحافلات، وتعلمه لهذا البرنامج الجديد.
Ordinances & Resolutions (9)
تحدد قواعد وإجراءات جلسة النقاش المفتوحة (التعليق العام).
برنامج لتدخلات واستراتيجيات السلوك الإيجابي في المدارس.
مشاريع إدارة المرافق طويلة الأجل التي وافق عليها المجلس مسبقًا.
خطة تقاعد للموظفين يتم المساهمة فيها من قبل الشركة.
وثيقة تتعلق بالتقدير المبدئي للضريبة القصوى للسنة المالية القادمة.
لجنة مكلفة بتحديد تخفيضات التمويل وتطوير خدمات التربية الخاصة، ومن المتوقع تقديم تقريرها النهائي.
رابطة مجالس المدارس في مينيسوتا، تقدم عروضًا وتوصيات سياسية.
جمعية مقاطعة سكوت للقيادة والكفاءة، تناقش التحديثات الإقليمية وقضايا تمويل المدارس.
تعديل دستوري مقترح لزيادة التوزيع لكل طالب من الصندوق.